22-13 用系统工程管理项目预算
用系统工程管理项目预算
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，电力施工企业从传统的计划内分配任务承揽工程为主，到参与市场竞争承建工程。从传统的工程管理模式，过渡到项目法管理。要使承建工程干好工程，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有工程项目预算管理搞好了，工程项目管理才真正理想。笔者就工程项目预算管理工作谈一些自己的看法。
一、投标阶段的项目预算管理
在标书编制段，项目经理部除了编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出取胜的技术标外，编制出最佳的经济标是整个投标的关键。经济标的编制必须顺序做到：
1、根据甲方(业主)的招标文件及规定计算报价
(1)甲方(业主)提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行取费文件。
(2)根据工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等。
(3)因招标及设计图纸等不明确的部分，应要求甲方(业主)答疑，然后再结合业主答疑情况进行编制。
2、测算投标风险费用
(1)在施工过程中，设计变更不可避免，因此，实际施工时的费用可能超过招标是业主提供的设计图纸范围包括的费用。
(2)国家政策性调整造成的材料及费用价差。
(3)由于自然灾害所造成的损失和预防自然灾害采取的措施费用等。
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