以班组建设为抓手,提高班组员工执行力
以班组建设为抓手,提高班组员工执行力
昨天遇见一位朋友，聊到又是年底了，新的一年又要开始了。他难免抱怨说，一年来都是忙忙碌碌，但回头一看不知道忙了些什么，好像什么事都没有做成，就这么稀里糊涂过去了。
很多人都有这样的感觉。那么问题在哪里?根本原因还是缺乏管理。管理个人同治理国家、管理企业没什么区别，也不是多难的事情。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨”，一年的计划要在春天考虑，一天的计划要在早晨考虑，也就是说凡事早作准备。几乎没有人不明白这句话的道理，但是又有多少人认真对待呢？知道和做好是两个完全不同的概念和境界，因此在《企业管理：一年之计在于春》之外，也把这个道理纳入个人管理篇中供人们思考。
光阴似箭，日月如梭，又是旧年结束、新年来临的时候。这一年中，有人得有人失，有人哭有人笑。为什么呢？除了机遇和条件外，至关重要的就是总结和计划，有人从来不做，有人做给别人看，有人做给自己用。到年终了，人需要对这一年的情况做个总结，分析得失，指导未来；也需要根据总结对新的一年作个计划，确定目标，划分步骤。一年365天，除了节假日，剩下可以利用起来的也不过250天。如何有效利用这段并不长的时间？如何让短短的人生产生最大的价值？只有做好总结，制定符合实际的计划，这一年才不会稀里糊涂的过去。否则，要么浑浑噩噩，要么杂乱无序，要么错失良机。
个人管理中，存在的主要问题之一也就是没有做好总结和计划。因此，敬告各位朋友：在年底的一段时间里，不要忙于请客吃饭，不要忙于唱歌跳舞，不要忙于游山玩水，不要忙于生活琐事，要进行深刻的思考和反省：这一年做得怎么样？从哪些事情中可以提取经验，从哪些事情可以得到教训？下一年要做什么？要准备些什么？怎样才能做好？
李大钊
曾说：“历史的道路,不全是平坦的,有时走到艰难险阻的境界,这是全靠雄健的精神才能够冲过去的，知识是引导人生的光明与真实境界的灯烛，愚昧是达到光明与真实境界的障碍，也就是人生发展的障碍。”不管过去一年，你是怎样度过的，只要总结经验，展望未来，相信每个人都会有更大的收获！
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