卓有成效的领导艺术(2014版)
卓有成效的领导艺术(2014版)
卓有成效的领导艺术
要成为卓有成效的领导人，
你必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。
■丹尼尔〃戈尔曼(Daniel Goleman)
那些富有成效的领导者都做些什么呢？ 向任何一群管理人员提出这个问题，都可能得到一长串的答案：制订战略、激励员工、创造使命、建立文化等等。那么， 领导者应该做些什么呢？ 如果对方久经沙场，也许你会听到他们异口同声地作答：领导者唯一要做的就是带领手下赢得胜利。
但是如何才能赢得胜利？领导者应该怎样做才能激励员工创造出最佳业绩呢？从古至今这一直是个谜。近年来，为了破解这个谜，竟然有一个完整的小行业孕育而出。成千上万的 领导力专家 以测评和指导经理人作为职业，力图造就出一大批能将宏伟目标转化成现实的企业带头人，这些宏伟目标也许是战略上的，也许是财务上的，也许是组织层面的，或者是三者兼而有之。
尽管如此，很多人、很多组织对什么是有成效的领导还是不甚了了。一个重要的原因就是：直到现在，尚无作任何定量的研究表明究竟哪些领导行为能产生积极的效果。领导力专家的很多建议都是基于推断、经验与直觉。有时，这样的建议确实能切中要害，但有时却偏离了靶心。 在这篇文章中，你将看到Hay/McBer管理顾问公司与笔者的最新研究成果，我们的发现将为你破解有关卓有成效的领导艺术的大部分谜题。这项研究从一个拥有全球20,000多高级经理人的数据库中随机挑了3,871人作为样本。在研究中我们发现了6种截然不同的领导风格，每一种风格都由不同的情商(emotional intelligence）要素铸成。如果分开来看，每一种领导风格都会对企业、部门或者团队的工作气氛产生直接、独特的影响，并最终影响其财务业绩。此项研究最重要的发现是：最有成效的领导者并不仅仅依靠一种领导风格；他们会因时制宜，在一周里采用多种领导风格，其领导方式的切换自然妥帖，不着痕迹。领导风格就像高尔夫球职业选手
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