装饰公司建设银行装饰工程施工组织设计
银行装饰装修施工组织设计
一、编制依据
招标文件，中国建设银行装修改造工程工程设计图纸国家颁布的规
范、规程及行业标准。
二、工程概况
中国建设银行装修改造工程，分2个标段，建设地点标段一：支
行营业场所室内外装修工程,标段二：分行统一路分理处营业场所室内外装修工程.建设单位:中国建设银行，质量要求达到国家现行
《建筑装饰装修工程质量验收范围》合格标准。工期要求，第一标段自甲方下达开工令后45日历天完工第二标段自甲方下达开工令后60日历天完工。招标内容内外部装修（含门楣骨架结构及防水、外墙涂
料、干挂石材或墙砖、屋顶防水、内墙干挂墙砖、室内吊顶、自助隔墙、灯箱配电及时控开关、照明及配电）；拆除。
三、施工部署
（一）项目管理机构设臵
1.组建有特色的项目经理部
如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为中国建设银行装修改造工程提供根本保证。本工程按项目法组织施工，组建“中国建设银行装修改造工程”项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。
项目经理由具有资质并有多年同类工程经历的同志担任，项目技术负责人具有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
本工程为重点项目，我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定
你可能喜欢
- 室内装饰工程施工组织设计
- 工程施工进度网络图
- 设计师薪酬
- 装饰工程施工组织设计方案范本
- 公司合同管理制度
- 施工进度图
- 进度横道图
- 某大厦室内装饰工程施工组织设计68页
- 苏州某展览馆工程室内装饰施工组织设计68页
- [内蒙古]多功能剧场室内装饰工程施工组织设计30页
- 三郎国际酒店室内装饰工程施工组织设计94页
- 郑州市财富GGE室内装饰工程施工组织设计88页
- 杭州室内装饰装修工程施工组织设计62页
- 施工组织设计 基础工程施工进度网络图4页
- 东方龙城二期工程施工进度网络图1页
- 装饰工程施工进度网络图(简单版)2页
- 施工组织设计+基础工程施工进度网络图4页
- 市政工程施工进度网络图2页
- 施工组织设计毕业设计(附平面布置图、进度计划、基础工程网络计划)77页
- 设计师薪酬及考核参考4页
- 设计师薪酬标准1页
- 设计师薪酬体系8页
- 2001年设计师薪酬制度草案1页
- 设计师薪酬体系3页
- 设计师薪酬体系6页
- 房屋改造装饰工程施工组织设计方案范本(2)35页
- 装饰工程施工组织设计方案范本修改版27页
- 装饰工程施工组织设计方案范本84页
- 装饰工程施工组织设计方案范本(1).doc542页
- 装饰工程施工组织设计方案范本6页
- 装饰工程施工组织设计方案范本61页
- 公司级合同管理制度1.02页
- 公司合同管理制度8页
- 公司ZD015-合同管理制度5页
- 陇南陇都广告装饰工程有限公司合同管理制度1页
- 公司合同管理制度10页
- 某公司合同管理制度9页
