生产部KPI指标考核表
江苏秦龙车灯有限公司 被考核人： 序 号 1 KPI 指标 生产计划按时完 成率 劳动生产效率 权重 分值 20 考核 周期 月 目标 值 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100%
生产部长 KPI 指标考核表 考核值 / 得分标准 90% 18 分 90% 8分 90% 8分 90% 18 分 90% 18 分 90% 8分 90% 8分 80% 15 分 80% 6分 80% 6分 80% 15 分 80% 15 分 80% 6分 80% 6分 70% 10 分 70% 3分 70% 3分 70% 10 分 70% 10 分 70% 3分 70% 3分 60% 5分 60% 次 10 分 100%
考核日期： 实际 得分 分 数据输出 责任人 市场部专 员 PMC 签名
年
月
日
实际 值 项
指标说明 考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成 确保考核期内的劳动生产效率大 于 80% 考核期内其他部门的合理投诉为 零 考核期内产品废品率控制在 1% 以内 考核期内现场问题处理及时、果 断、妥当，未造成损失 考核期内对下属的培训次数不低 于1次 考核期内未执行项目不超出 1 项
20 分 100%
2
10
月
分
1分 60% 次 分 总经办 1分 60% 次 分 5分 60% 5分 60% 1分 60% 项 分 生产副总 1分 次 分 生产副总 品管部品 质文员
3
部门间的协作协 调性
10
月
10 分 100%
4
产品废品率
20
月
20 分 100%
5
现场问题处理效 果 培训计划完成率 项目/上级指令的 执行率
20
月
20 分 100%
6
10
月
10 分 100%
项
分
管理部
7
10
月
10 分
考 核 得 分 总 计
分
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