信息科技已成为农村信用社改革发展的重要支持和推动力,过去几年全国农信社信息化建设取得了丰硕成果,但“忙于追赶”的发展期过后,产生了大量分散孤立的信息系统,导致运维成本居高不下,数据无法有效共享,技术标准难以统一,服务响应能力降低等问题。利用企业信息化总体架构的方法论来规划和实施IT架构是解决上述问题的有效手段,也是促使业务和科技真正融合的具体措施。

农信社信息化总体架构建设探析 口文/山东省农村信用社联合社信息科技部潘锐

- .息科技已成为农村信用社改革发展的重要支持和推：

3技术平台不统一 . 多数农信社由于缺少企业信息化总体架构蓝图，法无 制订出统一的技术架构发展路线，术平台管理较为混乱。技 时至今日 I T基础架构中保留了大量不同品牌、不同型号的软硬件设施用于支撑各类“井式”应用系统。服务器从竖惠普、I M的各种小型机到各式 P B C服务器、刀片服务器，

l动力，过去几年全国农信社信息化建设取得了丰硕口 成果，但“于追赶”的发展期过后，产生了大量分散孤忙立的信息系统，导致运维成本居高不下，数据无法有效共享，技术标准难以统一，服务响应能力降低等问题。利用

企业信息化总体架构的方法论来规划和实施 I T架构是解 决上述问题的有效手段，也是促使业务和科技真正融合的具体措施。

数据库从 D 2 r l到 Sbs、S LSr r B、Oa e yae Q v等一应俱全， c ee 操作系统几乎覆盖了小型机和 P C服务器所有主流操作系

一

、

农信社企业信息化总体架构建设现状分析

统，各类中间件产品繁杂，同一软件不同版本的产品被同时使用。按照业务条线实施信息化建设的模式，不仅导致 硬件设施数量快速增长，成本急剧上涨，而且配套软件产品不统一，版本管理几乎处于失控状态。

1信息化建设缺少全局性战略规划 . 农信社信息化建设的起点低、基础差、底子薄。前几

年信息化建设基本依据“人有我有”的思路，以大型国有 商业银行或股份制银行为标杆，构建了大量支撑业务发展的应用系统，基本满足了服务“三农”的业务需要。但特殊“追赶期”中建设的大量应用系统几乎全部是按照业务条线设计的，系统与系统之间彼此关联度低，数据不能有效共享。随着农信社深化改革和经营战略转变需求的日趋强烈，现有 I构模式逐渐显现出无法快速响应业务发 T架展变化的态势，各个业务部门仍旧以部门视角向科技部门提出需求。上述问题的根源在于企业信息化建设缺少全局

4J . T治理较为落后 比照国际标准和国内外同业的先进水平，农信社当前 的I T治理处在相对

较低的水平，科技研发、运行、服务的

管理精细化程度不高，在全局性、前瞻性、对业务发展的预见性、对新业务响应的及时 l生等方面还存在较大差距。

二、农信社实施企业信息化总体架构建设分析 农信社实施企业信息化总体架构建设取决于 3方面因 素：一是时机选择问题；二是理顺后的企业信息化总体架构能否创造价值；三是如何管控企业信息化总体架构。

统一战略规划，企业信息化总体架构蓝图缺失，导致信息 科技建设方向不清晰，工作成效低。

2数据治理工作相对落后 .

1时机选择 . 大多数农信社尚未从企业战略高度出发统一规划实施数据治理体系建设，缺少明确专业的数据治理机构，配套 管理制度和流程不健全。信息化建设“追赶期”中建设了大量“竖井式”应用系统以满足业务部门需求，由于应用系统相对独立，每个系统为实现功能目标通常会独立设计数据存储策略，缺乏以企业级数据架构为基础的跨业务流程数据整合策略，最终导致数据不一致现象严重，同一数据散落多处，数据共享度低。

农信社多以完成数据大集中建设，按照美国麻省理工 学院著名教授 NV n arm n提出的企业 I向五层次理 .e kt a a T导

论，农信社正在由第二层内部集成阶段向第三层业务流程 再造阶段演进，以适应经营战略转型。信息科技的角色正逐步由支撑业务发展变为引领业务发展，正由最初帮助企业提高经营管理效率逐步过渡为帮助企业改造经营管理。 因此，当前是实施企业信息化总体架构的最佳时点，早于

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