装饰公司的管理运营模式
装饰公司的管理运营模式
装饰公司的管理运营模式
第一步、客户逐步质量认定制
本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，<br>质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步、客户咨询
电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。<br> 当您拨打我公司电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。<br> 客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。<br> 客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。<br> 客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步、参观在施工程
公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
第四步、上门量房
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。<br> 公司会与您签订《客户立项书》。然后设计师上门为您量房。
第五步、绘制平面图，为客户做初步预算
量房后100平米以下我们会在5天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
你可能喜欢
- 公司部门职责
- 公司研究
- 装饰公司营销策划方案
- 家装设计师
- 公司发展策略
- 公司运作流程
- 开发公司各部门职责_secret17页
- 公司各部门相应职责8页
- 天然气管网分公司各部门职责范围5页
- 公司组织架构及部门职责32页
- 公司企业各部门岗位职责.do13页
- 公司(企业)各部门工作职责(全)18页
- 设立投资公司可行性研究报告23页
- 公司法律制度研究21页
- 公司法律制度研究笔记19页
- 公司金融研究二(研究生)(公司金融研究-上海财经大学 李曜)16页
- 公司研究框架4页
- 困境与出路：设立中公司人格研究6页
- 装饰设计公司营销策划方案正文25页
- 2012年装饰公司营销策划方案范文3页
- 装饰公司营销策划书_家装设计方案变更确认单怎么写1页
- 装饰设计公司营销策划方案24页
- 装饰设计公司营销策划方案27页
- 南宁骏豪装饰公司网络营销策划方案11页
- 家装设计师和客户谈单技巧9页
- 家装设计师岗位职责_家装设计现代风格6页
- 家装设计师手册33页
- 家装设计师教你如何成为谈单高手4页
- 最新的家装设计师签单方法与技巧4页
- 地板终端销售中和家装设计师不得不说的故事1页
- 公路行业公司业务发展策略报告27页
- 钢铁行业公司业务发展策略报告23页
- 光伏行业公司业务发展策略报告22页
- 跨国物流公司在华发展策略及启示4页
- 申银万国证券股份有限公司经纪业务发展策略研究36页
- 设计公司的发展策略5页
- 房地产公司的部门设置与运作流程6页
- 广告公司业务统筹与运作流程71页
- 13口岸公司业务运作流程18页
- 装饰公司计划和运作流程2页
- 公司总体运作流程1页
- 公司运作流程2012-3-32页
