装饰公司的管理运营模式
装饰公司的管理运营模式
第六步、客户修改、认定
我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。
第七步、绘制详细图纸
图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。<br> 合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。
第八步、签订施工合同，客户交首期款
签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。<br> 个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订“客户授权施工责任书”。<br> 暖气、煤气管路及设施不能改动。<br> 我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。<br> 交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。<br> 签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。
第九步、建立客户工程档案
公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。<br> 客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。 第十步、设计一次交底 <br>
从签订合同之时算起，三天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员及项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。
第十一步、设计现场交底
设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集质检员、客户、工长及项目经理，进行现场交底。<br> 质检员和项目经理对施工现场进行查看，质检员负责向客户说明现状，
你可能喜欢
- 公司部门职责
- 公司研究
- 装饰公司营销策划方案
- 家装设计师
- 公司发展策略
- 公司运作流程
- 开发公司各部门职责_secret17页
- 公司各部门相应职责8页
- 天然气管网分公司各部门职责范围5页
- 公司组织架构及部门职责32页
- 公司企业各部门岗位职责.do13页
- 公司(企业)各部门工作职责(全)18页
- 设立投资公司可行性研究报告23页
- 公司法律制度研究21页
- 公司法律制度研究笔记19页
- 公司金融研究二(研究生)(公司金融研究-上海财经大学 李曜)16页
- 公司研究框架4页
- 困境与出路：设立中公司人格研究6页
- 装饰设计公司营销策划方案正文25页
- 2012年装饰公司营销策划方案范文3页
- 装饰公司营销策划书_家装设计方案变更确认单怎么写1页
- 装饰设计公司营销策划方案24页
- 装饰设计公司营销策划方案27页
- 南宁骏豪装饰公司网络营销策划方案11页
- 家装设计师和客户谈单技巧9页
- 家装设计师岗位职责_家装设计现代风格6页
- 家装设计师手册33页
- 家装设计师教你如何成为谈单高手4页
- 最新的家装设计师签单方法与技巧4页
- 地板终端销售中和家装设计师不得不说的故事1页
- 公路行业公司业务发展策略报告27页
- 钢铁行业公司业务发展策略报告23页
- 光伏行业公司业务发展策略报告22页
- 跨国物流公司在华发展策略及启示4页
- 申银万国证券股份有限公司经纪业务发展策略研究36页
- 设计公司的发展策略5页
- 房地产公司的部门设置与运作流程6页
- 广告公司业务统筹与运作流程71页
- 13口岸公司业务运作流程18页
- 装饰公司计划和运作流程2页
- 公司总体运作流程1页
- 公司运作流程2012-3-32页
