生产体系绩效管理办法

为配合落实2012年第一绩效年度生产目标计划，提高生产产能及劳动效率，特制订本考核办法：

一、岗位设置：

生产单位分为四个分厂和三个车间，其中南厂设下料分厂、钢构一、二分厂及防腐车间，北厂设钢构三分厂、次钢车间及彩板型钢车间。

分厂或车间在册人员分生产人员及非生产人员两类；生产人员指按各种定额计量的计件工人；非生产人员指：分厂厂长、车间主任、调度员、事务员、内检员、机修工、电工、发货员、行车工及叉车工，为服务生产人员；

非生产人员的岗位编制：包含分厂厂长或车间主任（单独考核）在内，每分厂或每车间非生产人员（或管辅人员）人数最多不超过车间总人数的10%（采取四舍五入方法），其中南厂下料非生产分厂、防腐分厂可增加一名机修人员。

对于非生产人员可通过兼职或分流进行处理，压缩非生产人员编制。对于兼职人员根据岗位重要性，收入分配时可按重要岗位参考，不得领取双薪。若分厂或车间内部不能处理，可将人员交人力资源部重新培训分配处理；对于管辅人员，鼓励缺编，不允许超编；对于超出以上编制的分厂或车间，每人每月罚超编费用2000元，对于不足编制人员的车间，每人每月奖1000元；此项奖罚从无定额费用中考核。

二、分厂或车间的当月应发工资总额：

当月应发工资总额= 生产定额+无定额费用+质保金考核+借款。

生产定额：指分厂或车间按公司生产定额，以质检合格后的产量为计量单位，计算出来的人工费用。

无定额费用：无定额为生产活动的必要补充，无定额费用的管理要体现科学化、公平化，是对分厂车间生产人员的生产任务的有益补充。原则上非生产人员不参于无定额的工作量，普工工种无定额费用为每人每天60元，技术工种为每人每天80-100元。当月无定额的计费由生产计划部或生产副总以派工单或无定额工作量申请表的形式申批。

质保金：当月定额工作量的5%为当月质保金，每月根据上月质量问题累计考核。

借款：分厂或车间在生产任务不饱满时或工资总额不足时，可申请借款；借款额度不超过每人500元，需经生产副总、总经理及财务总监批准，当月借款需在半年内还清；如分厂或车间有节余工资，申请借款需生产副总批准。

三、当月应发工资总额的分配：

当月应发工资的总额分三部分：即A（80%）+B（10%）+C（10%）。

A（80%）是生产计件人员的工资，此部分无论是计件工还是日工，均要求当日工资次日统一公布，月度汇总在月末三日内公布。此部分的工资必须保证，不得挪用。

B（10%）为管辅人员工资（包括分厂厂长或车间主任的基本工资，但不包括其绩效工资）。

C（10%）为车间全部人员的全勤奖及奖罚工资。

工资分配原则：多劳多得、少劳少得、不劳不得，工资不封顶，不吃大锅饭，不搞平均主义。

四、生产计件人员的工资：

指一线生产员工按计件工资考核的人员，无论什么工种，取消工段长岗位，保留班组生产单元；班组长为不脱产人员，班组长的津贴取消，津贴体现在班组内的分配系数中，班组长的系数范围1.1-1.3。

车间计件工资的管理：车间一线生产人员的每日完成工作量的日报表，必须在当日或次日上报并汇总到车间统计员，日报表上必须明确当日工作量、工程名