店铺调货顺序计划表 项目 调货要求(指标) 店铺序号(共6家店) AQ01 AQ02 AQ03 商场专柜1 AQ04 专卖店3 AQ05 商场专柜3 1.各店铺需做店型店格的定位 2.商品部需与营运部门共同探讨各项店铺型格指标的标准 3.每个季度需检讨一次店态及调货标准，下季度作出调整 A.40万以上；B.30-40万；C.20-30万 店铺等级 D.10-20万；E10万以下 1.正价场：原价、8折、5折 店铺性质 2.半价场：原价、6折、5折、3.8折、定价款 3.特价场：6折、5折、3.8折、定价款 结合坪效的指标 实用面积㎡ (特别关注面积大但销售不高的店铺) 月度销售目标(万) 货品的结构及调配需以达成目标为前提 1.按店铺货架陈列量考虑最基本陈列款数 店存合理款数 2.按各款各色2件(3件)标准来推算 1.参考店铺面积、货架陈列方式款式数量指标来推算 店存合理SKU数 2.推算出最基本的卖场陈列数(叠装配件不计算在内) 1.参考店容量指标 合理店存货量 2.参考陈列别标准推算出最基本卖场陈列件数 最高库存数量 合理库存量×1.3(在促销期所参考的库存量) 最低库存量 合理库存量×0.7(换季期的参考库存量) 1.结合卖场形象效果，铺货所需的的款式数量以达成效果 全：公司开发款式的80%以上 新货配货款数 多：公司开发款数的60-80% 少：公司开发款数30-60% 1.指店铺无较大的仓库情况下，需在公司后备仓库中发货及补货 2.根据补货的周期结合款式的销售速度而设定的头单款的量(深度) 第一手货量级别 3.“一手”的定义为：S1、M2、L2、XL1(需加深尺码货其他尺码可根据店型格参考配 发) 头单优先配货次序 在头单数量不完整的情况下，给所有的店铺发货的优先次序 补货优先发货次序 在头单数量不完整的情况下，给所有的店铺补货的优先次序 1.在商品销售后期，出现断码，需整合所有店铺间的商品，按优先次序 整编调入优先次序 2.此为调入店铺的顺序 1.在商品销售后期，出现断码，需整合所有店铺间的商品，按优先次序 整编抽出优先次序 2.此为调出店铺的顺序 店铺类型 补货调货频次

附件3 AQ06 商场专柜4

shopingmall 专卖店2

A

B

C

C

D

D

正价场

正价场

正价场

半正价场

半正价场

特价场

180 450000 180 360 1400 1820 980

135 350000 150 300 1200 1560 840

80 250000 110 220 900 1170 630

100 220000 130 260 1000 1300 700

60 150000 100 200 800 1040 560

40 100000 不限 不限 1000(需考虑折 扣率确定数量) 1300 700

全

全

多

多

多

少(或无)

3 1 1 1 6 每周3次

3 2 2 2 5 每周2次

2 3 3 3 4 每周2次

2 4 4 4 3 每周1次

1 5 5 5 2 每周1次

2(不限) 6 6 6 1 每周1次

店铺调货顺序计划表

附件3