工程部培训资料
工程部岗位责任制
1． 经理岗位责任
(1)执行上级指示，直接对总经理负责；
(2)对工程部所有人员和设备全权管理和调配；挑选和配备下层各岗位管理人员，培养巩固骨干队伍 ，切实保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持酒店高格调的水准；
(3)制定下层各岗位规范操作规程，督促检查下层，严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；
(4)深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查；
A、审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因及时采取整改措施；
B、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正；
C、现场巡查下层岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；
D、现场巡查重点设备的运行状况，发现隐患或发生影响营业的重大故障，立即
安排人员排除处理；
E、审定下层班组工作计划、大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采
取措施；
F、组织制定设备更新，改造工程计划，大项维修保养计划，配件购进计划并组
织实施；
I、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线营业部门意见，不断改进原设
计缺陷，大力支持下层进行技术改造，使动力工程部性能日臻完善； J、深入了解下层管理人员和员工的思想状况；及时纠正不良倾向，经常对
下层进行职业道德，酒店意识教育，培养员工的企业责任感；
K、编制培训计划，定期对岗位员工培训，提高管理水平，把工程部建设成为一
支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
2． 动力主管责任制
（1）确保管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属员工和本系
统设备负有全面的管理责任要求每天必须做好如下几项工作。
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