人力资源战略与规划的重点
1. 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力
资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。
2. 人力资源战略与规划的意义和作用 意义：1.有助于企业适应变化的环境 2.有助于及时填补职位空缺 3．有助于新员工尽快胜任工作 4.有助于稳定生产
5.有助于减少未来的不确定性 作用：对企业战略方面的贡献有
1. 帮助企业识别战略目标
2. 有助于创造战略目标实现的环境
3. 为企业战略目标的实现提供人力资源的保证 4. 提高员工工作生活质量
对人力资源管理职能自身的贡献有
1. 为人力资源部门的各项业务活动设定目标 2. 有利于人力资源部门资源的合理利用
3. 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量 4.
3.人力资源环境分析的的含义和特点
人力资源环境分析指对人力资源管理活动产生影响的各种因素的分析，一般而言，其特点有差异性、复杂性、动态性以及可预测性等四个特点。
4．人力资源环境分析的基本方法中，要求掌握PEST宏观环境分析法和波特的竞争环境五因素分析法。
5.政治法律环境主要是指一个国家或地区的政治制度、体制、国家方针政策以及法律、法规等方面的因素。 经济环境是指企业经营过程中所面临的各种外部经济条件，主要包括一个国家或地区的经济特征、消费者收入与支出、物价水平、消费信贷及居民储蓄等宏观因素。
6.人力资源内部环境分析包括哪些因素：
企业现有的人力资源状况、企业的战略、企业文化、非正式组织、企业的其他部门、工会等。
7.企业应对人力资源外部环境威胁的对策
分析企业对人力资源外部环境威胁的对策，仍然从人力资源外部宏观环境和人力资源外部微观环境两方面进行分析：
（1）政治及法律环境。企业必须密切关注政治及法律环境的变化，对影响企业的相关法律更是要仔细研读。
（2）经济环境。企业应关注经济发展的大趋势，作为人力资源战略规划的基础。 （3）劳动力市场。一些企业面临技术人员缺乏现象，跟企业没有事先进行人力资源战略规划有很大关系。
（4）国家的产业结构和产业政策。企业科加入行业协会，和政府保持良好关系，以了解产业政策走向及影响。
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