关于开发政府办公自动化系统报告
软件部工作整体规划及OA系统升级工作报告
一、部门工作整体规划
随着公司软件业务的拓展和现有软件的推广应用状况，软件部现存工作安排和人员构成均存在若干问题。
目前软件部的人员大多停留在不断解决客户问题的层面上，成了一个售后大于研发的不平衡部门，鉴于此，我们认为在进行公司OA产品升级之前，必须对软件部人员进行重新划分，使之形成一个合理的工作机制，使不同的人员各尽其职，促进部门工作能在一个正确的方向上开展。
而造成软件部工作不平衡的主要原因是人员配置不到位问题。根据将要开展的工作安排，软件部需要补充人员3-5名，在人员到位的情况下，以分组的形式分配工作。
软件部工作的划分设想是：所有工作以分组的形式出现，分为产
品开发×组，客户维护组，互联网开发×组，市场规划组，每一个工
作组按照如下思路开展工作：
1、产品开发×组
主要负责新产品的研发和现有产品的不断升级，该工作组的所有人员原则上不参与维护性工作。按照公司发展和产品研发的类型分为一组、二组等。目前公司的重中之重是对OA产品进行升级，保留并努力提高现有的市场占有率，因此该组应尽快成立，再补充人员。设想是由现有人员组成产品开发一组，负责办公自动化系统的升级，最
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