可口可乐分销渠道设计方案
一、可口可乐在中国的现状
可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一,根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示,81%中国消费者认识可口可乐牌号,并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料,公司拥有中国饮料市场9%市场占有率,以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。
二、可口可乐分销渠道的结构的特点
可口可乐公司是一个大型的跨国快速消费品公司,因此,其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说,它是以间接渠道和宽渠道为主要形式,多级渠道并存的多渠道组合。
1.间接渠道的优点:企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验,迅速将产品推向市场,在短时间内取得良好的经济效益减少了企业所承担的市场风险,对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员,可以节省人力、物力和财力,集中精力搞好生产。缺点:由于企业不能直接接触用户,因此获得信息迟缓,而且由于企业不是独立地进行渠道管理,因而对营销.缺乏足够的控制。
2.密集型渠道结构特点:密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面,网点的密度高,方便消费者购买。可口可乐公司的产品出现在百货公司、连锁超市、便利店、小商店等地方,总之,在任何地方人们只要想买饮料,就能买到可口可乐的产品,这种十分密集的渠道策略,增强了可口可乐的竞争力,为可口可乐公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱,渠道管理成本较高。
三、可口可乐分销渠道设计
(1)确定渠道的目标:
可口可乐公司的目标市场是无差异市场,所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标,也就是为了企业总的战略所服务的,所以我们设计的渠道要符合可口可乐公司的市场划分策略,及加大市场渗透能力,大面积地接触顾客,使顾客能够就近购买。
(2)制定渠道方案:
制定分销渠道方案需要对影响渠道选择的一些因素进行分析:
1、产品的特性:可口可乐公司生产的产品,单价低;消费效用价值高属于消费者频繁购买品;
自然生命周期长;体积小体重轻;技术服务低;市场生命周期长。
2、市场因素:由于可口可乐公司采取的是无差异市场划分,所以其市场容量大但消费者每次购买数量少;市场区域范围大顾客比较分散;市场规模大发展趋势更大。
3、 竞争者因素:目前能和可口可乐公司竞争的就是百事可乐。
4、 生产者因
你可能喜欢
- 营销渠道管理论文
- 重点客户管理
- 可口可乐渠道
- 销售渠道
- 百事可乐
- 可口可乐公司
- 现代渠道
- 营销渠道管理论文3页
- 小家电论文:海玛小家电营销渠道管理研究4页
- 摩托车制造企业终端营销渠道的管理 论文终稿27页
- 营销渠道决策与管理 捷克论文8页
- 工业品营销渠道管理优化论文5页
- 如何建立与控制你的营销渠道_市场营销管理论文5页
- 重点零售客户管理培训17页
- 重点零售客户管理教程(92页PPt教程)92页
- 重点关系客户管理70页
- 重点客户的管理方法11页
- XXX公司重点客户关系管理策略11页
- 怎样管理重点客户(匡广良)30页
- 可口可乐称霸市场——渠道之王6页
- 可口可乐企业渠道分析5页
- 可口可乐的分销渠道策略13页
- 可口可乐的销售渠道4页
- 可口可乐关于渠道的开发18页
- 可口可乐-餐饮渠道开发方案18页
- 销售渠道管理9页
- 销售渠道管理3页
- 第九章 销售渠道和物流管理23页
- 销售渠道8页
- 企业销售渠道建设的分析和研究12页
- 第14章 销售渠道策略14页
- 百事可乐广告策划书9页
- 百事可乐营销策划书(未完)6页
- 百事可乐标志的演变21页
- 百事可乐换标解析8页
- 百事可乐-Pepsi Cola-产品介绍及营销策略24页
- 百事可乐案例051030内部环境分析(现代竞争分析-南开大学,柳卯平)26页


