人力资源管理专业能力自述

人力资源管理专业能力自述

本人于 年 月毕业于 专业，同年分配 公司工作。工作多年以来，我在企业人力资源规划、招聘录用管理、培训与开发管理、岗位管理、薪酬管理、绩效考核管理、企业文化建设等方面积累了一定的实践经验。尤其是在培训管理工作、绩效管理以及原来做了多年的干部管理、职称管理、企业文化建设等方面有很多的基层管理的体会与心得。在多年的工作中，我感觉持续的学习提高了工作理论水平，拓宽了工作思路，锻炼了自己实践操作能力。现将近年来我的主要业务工作实践总结如下：

 一、人力资源规划。

 组织目标产生于组织的总体战略，而组织结构服务于组织目标的实现，我公司从事电信服务行业，属于竞争异常激烈的快速消费品行业，但公司近年以增幅35%的高速快速发展，随之而来就是组织结构的战略调整。为此，我们确定了公司的人力开发型竞争战略，要求公司人员不断适应环境的变化，不断调整劳动关系，注重开发员工尤其是员工的潜在能力，以团队为中心制定企业的人力资源规划。

人力资源规划实际就是人力资本的投资与产出规划，也是一门人员需求与供给之间进行资源调配的艺术。简单述职（我从 年任职公司 主任以来，每年均要负责组织对全公司中层以上人员进行民主测评、360度考核等工作，还建立了企业当时的后备人才库资料，通过逐年的干部的年度考核，我积累了较多的人力资本的管理经验。2006年负责起草了企业下属的营销管理公司（含各销售部、销售职能科室）十一五规划 ，规划包括市场与人员基本情况篇、企业发展战略及企业未来5年的远景规划目标。2007年底我负责起草了营销管理公司年度人力资源规划方案，规划根据公司的战略目标，预测公司在未来环境中营销人员“质”与“量”的准备状况，制定了必要的人力资本的获取（招聘）+利用（绩效考核）+保持（激励）+开发（职业生涯）的策略，规划包括了企业定岗定编定员定额计划、营销人员绩效考核计划、及营销人员培训实施计划。尤其针对营销管理公司人员基本素质提出了3-5年以办班形式来逐步提高其职业素质的构想。该建议目前已经得到实施。在营销管理公司定岗定编规划上，我重点对市场部、销售部职能进行了梳理，对关键流程如市场费用申报督导流程、促销品计划购买流程进行了修订； 市场部原来功能不全，我将市场部职能扩充编制，增加了产品经理+媒体公关经理+市场经理等职种，将销售部原来的市场费用统计功能及市场助销员的督导职能从销售部剥离出来，建议按职能架构划归到市场部、督察部。在设置组织机构时注意调整了公司的决策层、执行层、管理层、操作层的关系，强调任务与目标明确、专业分工和协作协调、企业管理幅度适中（3-5个直接下属）、岗位责权利结合、执行与监督分开的基本原则）。

随着公司的发展壮大，今后几年市场还会不断变化发展，人员配置需求、人力资源管理费用预算等信息会不断刷新。为了更好的了解基层实际情况，把握好公司人力资源规划的精确度，我深入基层做调查样本，收集了大量的信息，如：各营业单元人员构成、人员基本素质、人员岗位配置协调性、人员技能水平、人员培训需求、人员未来发展速度、新员工流动率、离职率等等 ，通过与基层的零距离接触，我对人力资源规划的重要性有了更清楚的认识。