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2012年新员工入职培训改进方案

2012年新员工入职培训改进方案

部门 XX 一部

培训内容 租赁+管理中的法律要点

培训形式

新开发课程 销售技巧，法律知识

培训时间 训

导师制 员工， 设立统一的考核 和职责标准

销售技巧，脑卒中推广政策，管理知识， 外训

1-2 天 集 中 培 一名导师带 4-5 名新

XX 二部

财务知识，报表解读，风险管控，医院考 内训：案例+ 察，项目流程，合同程序 实战训练

新 员 工 入 职 三 一名导师不宜带太多 个 月 以 后 加 一 新员工 轮培训

XX 三部

报价方案设计，IRR 测算，脑卒中项目的 内训 市场情况和报价设计

建立考核评价标准

XX 部

项目的标准、风险点及规避措施，报表解 内训为主，如 项目风险控制要点， 谈 读， 报价方案设计， 项目流程， 法律知识， 实战模拟；外 判技巧， 报表分析， 商 谈判技巧 训为辅 务流程 销售技巧，拜访技巧 一周左右， 可一 季度一次 行业知识，业务模式

XX 部

销售技巧，财务知识，拜访技巧，管理知 外训+内训 识

XX 部

业务模式，法务知识，资产管理，风险管 内训+外训 控，船舶行业知识，公司业务流程、规章 制度，Office 技巧

2012年新员工入职培训改进方案

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