2012年新员工入职培训改进方案
2012年新员工入职培训改进方案
新员工入职培训改进方案
一、培训背景
随着公司业务的不断上升和深入，公司各部门的人员需求越来越大，从2012年的年度需求计划来看，公司各部门共需150人左右，其中医疗、船舶、机电、销售等主要业务部门计划需求100人，实际引进员工的数量一般会高于需求数量。如图所示。
一部二部三部机电船舶销售管理质控财务商务综合人力培训
公司一向十分重视新员工的培训，从各部门选派工作经验丰富的讲师为员工授课，不断完善培训内容和丰富培训形式。根据过去的培训经验，结合对各部门2012年度培训需求的整体分析，对以往的培训方案做出改进。 二、培训需求分析
调查对象：公司各部门直接领导，部分老员工。 调查内容：对培训内容、培训形式、培训阶段、导师制等的需求和建议。
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