强大的企业一定是用系统在赚钱

组织系统导入步骤：

一、造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。

步骤：

1、揭露过去的管理不合理；

2、有案例说明；

3、描述系统带来的价值；

4、告知新系统环境下员工的作用。

二、修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开

展，试温）。

1、量化现有工作岗位的工作职责；

2、对每个岗位提出相应目标要求；

3、要求写出工作计划，并培养习惯。

三、心态培训

1、告知过去的全体员工贡献；

2、树立员工的积极心态；

3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比；

4、告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革；

5、告诉愿景与系统管理的关系；

6、谈公司与员工的感恩与爱；

7、承诺的价值；