张艳：施工企业采购流程再造及其约束条件分析doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2013.09.022

研究与探讨

施工企业采购流程再造及其约束条件分析

张

艳

潍坊261061）

（潍坊学院建筑工程学院，山东

[摘

要]在企业流程再造理论（BPR）的基础上，结合施工企业采购流程现状，对施工企业流程再造条件下的采购流程进行了

设计，对集中采购过程中克服集权和垄断的对策进行了分析，同时对流程再造的条件及其约束因素进行了分析。

[关键词]施工企业；采购流程；流程再造[中图分类号]F253.2

[文献标识码]A

[文章编号]1005-152X（2013）09-0067-03

AnalysisofPurchasingProcessReengineeringofConstructionEnterprisesandItsConstraints

ZhangYan

(SchoolofArchitecturalEngineering,WeifangUniversity,Weifang261061,China)

Abstract:Inthispaper,onthebasisoftheBPRtheoryandinconnectionwiththecurrentstatusofenterprisepurchasingprocess,wedesignedtheenterprisepurchasingprocessundertheconditionofenterprisebusinessreengineering,analyzedhowtoovercomepowerconcentrationandmonopolyinthecentralizedpurchasingprocess,andattheendexploredtheconditionsandconstraintsintheprocessreengineering.

Keywords:constructionenterprise;purchasingprocess;processreengineering

1

1.1

施工企业采购流程现状及其优劣分析

施工企业采购的对象

施工企业的采购活动是多方面的，从施工对象和服务对象来看，其采购内容很繁杂，如以工民建为主要施工对象的施工企业，其主要采购的原材料有：钢材、木材、水泥、石料，辅助材料有周转用具等；而机电安装施工企业的原材料采购主要为机电设备等。本文以工民建施工企业为分析对象，其采购的主要种类有：

）主要原材料：钢材、木材、水泥、石料。（1（2）辅助材料：五金、电料、周转材料、安全设施、临时设施等。

（3）办公耗材：电、水、办公设备、办公耗材。（4）投资性采购：如购买施工机械、生产设备等。

施工企业一般将第(1)-(2)类作为采购对象进行讨论。

（2）集中采购模式。集中采购比较适宜大、中型施工企业或集团公司。一是通过协调采购数量，实现集团因累积采购数量所带来的供应商让利；二是减少重复的采购，以提高采购效率；三是开发和协调采购策略能力，以提高企业采购供应水平；四是通过与市场的互动，减少市场波动对企业的负面影响。通过直接与生产厂家建立战略联盟关系，获取中间商利益。

（3）多头和集中采购混用模式。部分企业并不是绝对采取集中采购模式或多头采购模式，而是采用自行解决和集中采购两种方式混用模式。如日常零星办公用品和零星耗材由分部自行解决，而对大型设施、大宗材料及周转材料等则统一集中采购。

1.3施工企业采购模式的不足

1.2施工企业采购流程模式[1]

（1）多头采购模式。多头采购不是企业所有的采购都下放到项目或部门，只是一种采购方式的选择，一般是指企业对市场点对点的采购模式。一是通过点对点的分散采购，实现快速采购供应，保证施工生产顺利进行；二是通过分散采购做到分清责任，防止部门之间互相推诿。

（1）多头采购模式增加采购成本高。传统采购流程如图1

所示。

传统的材料采购方法采购一般由施工项目部自行同市场接轨，各项目部自行同供应商接触，在施工管理的同时，还要集中人力物力进行采购环节市场分析，不能全面掌握市场信息，采购质量不能保证，采购成本高，材料的采购成本在施工企业中往往占生产成本的50%以上，造成施工企业生产成本高，导致施工企业竞争优势降低；同时，施工企业不能采用低成本交易方式，如采用银行承兑汇票等，不能有效降低采购成

[收稿日期]2013-01-28

[基金项目]潍坊学院科研立项“建设项目成本管理新技术与应用研究—以东方昌大广场工程项目为例”（2012S12）[作者简介]张艳（1971-），女，山东潍坊人，讲师，硕士，主要研究方向：工程管理、项目管理。

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