浅谈如何开展采购工作
对多年采购工作的一点心得体会
浅谈如何开展采购工作
现代市场竞争激烈，采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的盈利能力和市场竞争力，决定企业的生存和发展，其已经成为决定企业竞争力高低的一个重要因素。
合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用，一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。就目前现状，公司的采购工作按采购区域可分河源市内采购与市外采购，按采购物种可分为材料采购和设备、配件采购。那么如何做好采购工作，我就此谈谈一些工作心得，希望对大家有所帮助。
一、采购要有计划性，做到统筹兼顾，合理安排采购时间
市内的采购根据合理的采购计划、合理地安排用车时间，尽可能的减少采购的次数，从某种意义上说就是节约了资源。市外的采购需考虑供货周期、运输周期，往往越是紧急的采购对我方越不利，为了减少采购成本、保证及时供货，需要提前做好采购计划。做采购计划要对所负责购买物品的行情变化及公司库存的多少等多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。
二、了解市场信息，加强市场信息收集工作
不管是材料或设备、备件，都要作市场调查，了解市场信息。对调查得到的信息进行整理，经分析和比较后，对能诚实守信，提供质优价廉材料的供应商建立档案，确定为采购对象，基本建立稳定的供货渠道，这样既能采购到质优价廉的货物，又能降低采购成本，更能保证货物质量的稳定。
三、采购要做到货比三家
采购前多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格，寻找性价比最高的供应商。
四、严谨合同签订
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