青少年潜能开发项目培训的公司运营计划书

青少潜能培训项目运营计划书

赣州是千年古城，拥有厚重的文化底蕴，现有的赣州高等教育在校生7.83万人；赣州初高中在校生27.36万人；从现有的行政区域看，赣州可以被划分为：中心城区（原章贡区）、黄金开发区。通过数据统计，中心城区现在有常驻人口74.26万人，城区人口中8--16岁初步估算约有20万人左右。而赣州（章贡区）的人均可支配收入14203元，城镇单位在岗职工年平均工资为23602元以，三口之家为例，初步测算青少潜能培训课程费价格应该集中在591---985元之间（占比为工资收入的25%）。

鉴于以上宏观数据支持，我认可此项目具备操作的可行性，并针对此项目的运营流程、操作流程以及我们可以预见的盈利模型进行进一步的分析，以期最大程度的减少投资风险提升项目盈利。

一、项目组织构架和运营管理权责

A、最高权利组织 董事会（两人以上）权责=> 1、例行对财务状况进行月度/季度/年度审议；

2、对来年公司发展方向和策略进行审议；

3、对营运总监进行任免程序审核；

4、对部门扩减进行程序审议；

B、日常营运组织架构和营运管理权责

营运总监(1人)=>1、教务部(经理0人，主管1人，员工2人)

=>青少潜能课程培训部_职责_=>寒暑假、季度、周末培训执行

=>常规拓展课程培训部_职责_=>常规培训执行

=>课程项目管理开发部_职责_=>开发新课程、管理培训讲师

2、行政部(主管0人，员工2人)

=>内勤组_职责_=>IT支持、内务清洁、物料采购及管理

=>外联组_职责_=>企划推广、机构/客户关系维护、信息采集

3、财务部(主管1人，员工0人)=>费用审核、现金管理、财务数据分析

4、营运助理(1人)=>协助总监进行部门事务协调；完成部门信息汇总及上报 初期人员需求合计：8人（总监1人、主管2人、员工5人）

二、项目前期推广和费用预算

A、项目推广企划（见附件1）

B、项目费用预算（见附件2）

三、课程核心优势及发展规划

课程核心优势发展规划：

前两年以青少年潜能特色培训为核心，后三年逐步稳固以青少年潜能特色培训为核心,发展素质拓展培训和常规培训为两翼，逐步建立稳定的课程培训盈利模型。

1、项目规划（五年计划）

A、2011年---2012年

课程规划： 适合年龄层

寒暑假期 《青少年领袖力培训》 10~18岁

两周培训 《青少年拓展素质培训---户外拓展篇》 12~18岁