本文浅析两种主要的品牌经营战略——“一品多牌”和“多品一牌”形成的背景、其各自的优势及其可能的弊端,并设想它们的完善措施。比较它们的利弊,阐述企业该做出何种品牌战略选择。

浅析两类品牌战略——“一品多牌”和“多品一牌”

【摘要】本文浅析两种主要的品牌经营战略——“一品多牌”和“多品一牌”形成的背景、其各自的优势及其可能的弊端，并设想它们的完善措施。比较它们的利弊，阐述企业该做出何种品牌战略选择。

【关键词】品牌战略品牌延伸利弊分析战略选择

所谓品牌经营战略是指企业为了满足市场需求，适应经营环境变化和经营目标，而对企业品牌展开的一系列全局性的战略策划活动。其目的在于通过品牌形象的塑造，扩大营销，增加市场份额。

当企业发现自己的产品拥有一个具有延续性的巨大市场容量时，常常不断研究和开发新的产品或者创建新的品牌，采取品牌延伸策略，并根据原有品牌是否具有优势，决定是否为新产品创建一个品牌。从而使现今企业的品牌战略体现出两种主要的类型，即“一品多牌”战略和“多品一牌”战略。

一、“一品多牌”战略的分析

（一）“一品多牌”战略的形成背景

（1）随着中国经济的日益腾飞，人们的消费能力逐渐增强，生活方式也逐步改善，人们对消费变得越来越挑剔，品牌忠诚度也越发脆弱。这样，商业的竞争就转变为消费者心灵的争夺。为更好满足消费者的多元化需求，不得不创建一些新的品牌区满足不同个性化的消费倾向。

（2）品牌总有一个明确的市场定位，其品牌个性不可能被所有消费者喜爱。品牌延伸过程中，若原有品牌定位不够广，优势不明显，不如为新产品新建一个品牌。