一销售的管理模式，既有利于标准化的实施和推广，也有利于全程质量监控和科学管理。采取工厂化的管理模式，实现了“土地车间化、生产标准化、农民工人化”，保证了农业生产的标准化、规模化。实践证明，龙头企业规模越大、水平越高，牵动力就越强，农业产业化经营的效益就越高。“寿光南澳绿亨农业有限公司”是农业龙头企业中的突出代表。

二、以专业合作社为主体的“联合型”园区农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。由于是农民自己的合作组织。

实行民主管理，风险共担，利益均沾，在加工、流通领域的收益完全返回农民，所以这种模式在寿光很受种植户欢迎。寿光晨欣蔬菜瓜果专业合作社、寿光燎原果菜专业合作社、寿光田苑果菜生产有限公司农民蔬菜协会等专业合作社的出现不但提高了农民的组织化程度，增加了农民的收入，使得土地、劳力、物力、资金等诸多生产要求以市场为导向。

实现了优化组合，而且更重要的是，它完善了寿光的农业产业化链条。

寿光燎原果菜专业合作是潍坊市农业标准化生产重点龙头企业、全国农产品加工示范基地。该社采取生产种植—采摘加工—物流配送