企业战略管理案例分析

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企业战略管理案例分析

—蒙牛集团

我国自改革开放以来经济发展形势良好,国民生产总值大幅度增长,人们生活水平不断提高,乳产品行业蓬勃发展。三聚氰胺事件前十年是中国乳业的“黄金十年”。这十年里,从无到有,从少到多,中国乳品行业迎来了一个高速发展时期,蒙牛集团也随着应远而生、顺势发展。

一、 关于蒙牛集团

(一)蒙牛集团简介

1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立,总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区,拥有总资产100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

(二)蒙牛企业文化的核心内容

1、经营理念

百年蒙牛 强乳兴农

2、企业宗旨

对用户:提供绿色乳品,传播健康理念

对客户:合作双赢 共同成长

对股东:高度负责 长效回报

对员工:学习培训 成就自我

对社会:注重环保 回馈大众

管理理念--科学化、市场化、系统化

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