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卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究 Pr o mo t i o n o f Fi n e Ma n a g e me n t o f Wo r k s h o p Po s t s i n Co p p e r S me l t i n g En t e r p r i s e s Ba s e d o n t h e Pe r f o r ma n c e Ex c e l l e n c e Mo d e l

桑秀丽①S A N G X i u - l i;肖汉杰①X I A O H a n - j i e;余志强②Y U Z h i— q i a n g; q=华①WA N G H u a (①昆明理工大学冶金节能减排教育部T程研究中心，昆明 6 5 0 0 9 3;②云南铜业(集团)有限公司，昆明 6 5 0 0 5 1 ) (@E n g i n e e r i n g R e s e a r c h C e n t e r o f M e t a l l u r g i c a l E n e r g y C o n s e r v a i t o n a n d E m i s s i o n R e d u c t i o n M i n i s t r y o f E d u c a t i o n, K u n m i n g U n i v e r s i t y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o y, g K u n m i n g 6 5 0 0 9 3, C h i n a;￣C H A L C O Y u n n a n C o p p e r C O ., L T D B R A N C H, K u n m i n g 6 5 0 0 5 1, C h i n a ) 摘要：岗位价值精细化管理，体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益，来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一，其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下，研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用，实现车间全方位精细管理。 Ab s t r a c t:T h e i f n e ma n a g e me n t o f w o r k s h o p p o s t s r e l f e c t s t h e b a l a n c e o f e n t e r pr i s e s i n p u t o n p o s t s a n d

he t o u t p u t,e n t e r p i r s e s ma na g e me n t l e v e l nd a e c o n o mi c i n t e r e s t s .T h e r e a s o n wh y ma n y a d v a n c e d e n t e pr r is e s v a n a c h i e v e g r e a t e c o n o mi c b e n e i f s t l i e s i n t h e s c i e n t i i f c ma n ge a r i l a me ho t d s .C o p p e r me l t i n g e n t e r p is r e i s p i l l a r i n d u s t r y i n Yu n n a n P r o v i n c e a n d i t s p r o d u c t i o n e f i c i e n c y a n d q u li a t y

ma t t e r s a l o t f o r r e a l i z i n g Yu n n a n ' s s c i e n t i i f c a n d s u s t a i n a b l e d e v e l o p me n t .Un d e r he t b a c k d r o p o f t h e p r o v i n c i a l p r o mo t i o n o f p e r f o r ma n c e e x c e l l e n c e, hi t s p a p e r i s t o i n v e s t i g a t e h o w p r o mo i t n g i f n e ma na g e me n t o f w o r k s h o p p o s t s e n s u r e s a n d i mp r o v e s t h e ma n a g e i r l a e f e c i t v e n e s s t o r e li a z e o v e r a l l in f e ma na ge me n t .

关键词：卓越绩效；岗位；精细化管理 Ke y wo r d s:p e r f o ma r nc e e x c e l l e n c e; p o s t s; i f n e ma na ge me n t

中圈分类号： F 2 7 3

文献标识码： A

文章编号： 1 0 0 6 - 4 3 1 1 ( 2 0 1 3) O 1— 0 1 3 5— 0 3

0引言目前，云南省拥有一批具有核心市场竞争力的铜冶炼企业，其中云南铜业集团有限公司(以下简称云铜 )已成为 中国铜

产量第三的有色金属企业。一直以来，云南大部分铜冶炼企业的岗位管理基本处于岗位责任制管理阶段。虽 收稿日期： 2 0 1 2年 9月 1 2日。、 基金项目：云铜预研基金(项目编号 2 0 1 1 0 9 o

然以《岗位职责指导书》为参考已基本实现了给每一位员 工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提框架，但依旧处于一种静态的、千岗一致的管理。按照

《岗位资格标准管理程序》进行岗位管理，从而普遍存在计划目标考核、安全责任考核不够完善的现象。 车间作为产品生产的主战场，车间岗位管理显得十分

重要，产品的质量是企业在动态竞争中生存的关键。在全

云南铜冶炼企业面临的竞争越来越作者简介：桑秀丽( 1 9 8 0一),女，山东泰安人，博士研究生，研究方球金融危机的冲击下，因此，在全省积极推行卓越绩效模式的大背景下，研向为质量工程与管理；王华(通讯作者 ) ( 1 9 6 5一),男， 激烈， 湖北咸宁人，教授，博士生导师，研究方向为质量工程究如何在卓越绩效模式下推行车间岗位精细化管理意义 与管理。

重大。

得中小企业很难通过证券市场直接融资。因此，一方面应通过税收优惠政策大力发展互助行和商业性的担保机构。 3 . 3完善中小企业法律服务体系，降低政第门槛虽该降低中小企业上市的门槛，创建中小企业容易进入的资依据自身发展的特色制定了多本市场。另一方面，发挥好产权交易中心等平台作用，为然苏州市按照中央的指示，但是整个政策体系尚不符合上市条件的中小企业提供资本市场配置资源的项惠及中小企业发展和融资的的政策，

缺乏系统的普遍性，可以受到政策优惠的中小企业数量有应该首先适当降低各种扶持中小企引导各类投资机构和社会资本加大对中小企业特别限。要改善这种局面，业发展政策的门槛，使得更多的中小企业可以得到优惠。 是初创型小企业的投资力度。政府应该支持一批优秀的中 服务。 参考文献： 小企业发行短期融资券，中期票据和超短期融资券。政府[ 1】王满.苏州中小企业融资问题研究【 J】 .东方企业文化， 2 0 1 2 也可以将一批盈利能力、风险控制能力、偿债能力都较强 ( 9 ), 1 9 1— 1 9 2

. 的中小企业集合起来，通过私募债券、集合票据、集合债 『 2]￣ l J桂梅，刘洋.破解中小企业转型升级的难题[ J】 .宏观经济

券、区域集优的方式扩大融资。 管理， 2 0 1 2 ( 1 ), 6 6— 6 8 . 由于中小企业的财务风险、经营风险和信用风险都比 『 3 1 2 0 1 2年度苏州创业投资发展报告 . 较大，因此融资机构不愿意为中小企业融资。因此，政府可『 4 1苏州工业园区中小企业服务中心网. 『 5 1罗帆，王海燕，谢翠.日本中小企业信用担保体系的经验借以从中小企业的税收中划出一定的比例，对于为中小企业中国商界， 2 0 1 1 ( U), 4 6 _ 4 7 . 融资的机构实施风险补贴，建立风险补偿机制，政府也可以 鉴叨.