湖北省邓林农场襄邓化肥厂

11月份中层干部考核管理意见

生产目标确定后，如何组织全厂职工去完成既定目标，干部是至关重要的为此，对中层干部作出如下的考核管理意见：

1、生产部、安全部以安全、产量、质量、成本四项为主要考核指标。完成指标，对生产副厂长、 安全副厂长分别奖励5000元。对生产部、安全部、考核办奖励35000元，分配以干部岗位底分为基准并根据工作风险、责任、付出等实效进行考核调控。生产过程中欠产、生产工艺事故、设备事故的，同等按照管理制度进行处罚。

2、调度、带班干部与大班达标奖和超产奖挂钩，上下班各挂50%，当班产量完成，成本在目标成本之内，各项工艺指标合格奖调度，带班干部2000元。若台时产量欠产或成本未完成按成本的10%罚款，违反工艺指标罚款200元/次，化肥水份不合格罚10元/次。

3、型煤车间主要考核指标是安全生产、误台时、煤棒质量、维修费用控制、机油消耗等五项。完成指标对型煤车间班子奖励6800元/月，分配比例按照主任是责任人的80%、分管制液粉煤的副主任是责任人的65%。相关生产考核是（1）沤堆仓必须循环使用，沤堆必须达到48小时，达不到沤堆时间、未循环使用一次罚款300元，（2）煤棒机电流160A-180A，电流达不到或煤棒长度达不到，按煤棒质量不合格考核，对煤棒质量以每小时为基数考核，一次不合格对车间班子罚款150元。（3）花车必须装满煤棒，无特殊情况空一辆花车罚款5元；（4）型煤车间监督安排铲车拌煤，不监督不安排一次罚款300元；（5）煤棒水份超指标一次对车间罚款100元；（6）出现一次如煤棒机减速机齿轮损坏、外壳打破、机轴断等设备问题一次对车间罚款300元；（7）粉碎机电机烧一次对车间罚款500元。（8）造气小灰以每班小于6拖拉机为基数，超一吨(1拖拉机为1吨)，按煤价格的10%考核到型煤车间。（9）煤场白煤月底考核节超按原煤价5%考核到型煤车间。

（10）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍罚款。

4、造气车间主要考核指标是安全生产、白煤消耗、台时、维修费用、机柴油消耗、工艺执行等六项。完成指标，对造气车间班子奖励7225元/月，分配比例按照主任是责任人的80%、分管工艺和设备的副主任是责任人的65%。相关生产考核是（1）造气渣中残碳考核标准为21%，每高标准1%一次罚款30元；（2）造气炉下煤棒一次罚款100元；（3）气体成份循环氢每小时不合格罚款100元。（4）气量满足开机需要，气量影响按台时损失进行处罚。（5）煤场白煤月底考核，节超按原煤价的5%考核到车间。（6）白煤消耗节超按原煤价格的10%考核车间。（7）重点设备萝机严禁误台时，每误1台时按3倍处罚。（8）造气小灰每班如实报到调度记录纸上，未报或虚报一次罚50元。（9）对重复检修的一次罚款200元，影响台时按3倍