建筑工程项目成本控制分析

本开支，达到项目效益最大化。项目成本控制的依据主要有：

项目预算成本，也称费用预算计划。它主要是按照投标文件要求，中标后所编制的费用分解计划。主要包含预算人工费、材料费、机械费、措施费用、规费、企业管理费、利润、税金等构成。由于项目中标价格不一，因此，费用计算也不尽相同。

项目计划成本，也称考核成本或目标成本。就是项目中标后，按照所在地区的市场价格经测算后，要求项目所要达到的成本。项目合同及项目技术资料，这是项目成本控制的基础，由于投标书、合同等是与业主发生关系的主要凭据。因此，合同、投标资料、施工图纸等是制定成本控制的主要依据。

项目管理目标责任书，是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、进度、质量、安全与环境等管理目标及其承担的责任，是作为项目完成后考核评价的依据。项目管理目标制定要能满足管理目标和合同的要求，考虑相关风险，具体并要有可操作性，便于考核。项目成本管理策划，这是在施工前，由项目经理部有关人员在公司的指导下，编制的项目策划之一。也就是项目部按照合同及与企业签订的目标责任书，结合工程特点编制的项目成本目标分解，具体落实到每一个责任人。

3 成本控制的方法

项目成本控制是个系统工程。由于建筑产品通常是按照先交易后生产的方式进行，因此，在交易和生产阶段的拟建和在建工程称为建设项目，他的形成过程是与工程项目生产方的生产经营活动直接相联系的，工程项目成本控制具有以下重要特点：

事前策划。从工程投标到工程竣工结算前，各阶段的成本数据都应有事前的计划成本，包括投标预算成本、项目经理部的目标责任成本、施工期间的预算及计划、施工成本等等。因此，项目成本的控制是个动态控制过程，只有在对项目成本核算的过程中，才能对已完工程的工作任务或分部分项工程，进行实际成本偏差的分析。

投入多样。工程成本的形成从投入看，在项目上既有公司层的投入也有项目的投入，既有业主设备材料的投入还有分包单位的投入等。而工程项目最终作为建筑产品的完全成本和承包商在实际施工期间的投入的完全成本是不一致的。因此，项目成本必须根据项目管理的具体情况来定。核算困难。工程项目成本核算的关键在于动态地与已完工程的实际成本进行统计与归集，便于与计划成本进行比较分析。但由于核算的时间与实际施工范围的不一致，为成本核算造成很大的困难。

成本控制由于工程实施过程复杂、时间长。需要借助许多图表、数据、公式等来进行分析和管理。因此，好的成本控制方法可以对项目成本实施有效的管理，从而提高项目的成功概率。项目成本控制的主要方法如下。

（1）目标成本预测法

由于建筑产品是向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘查、设计、施工、设备安装等一系列劳动而形成的。建筑工程由于具有多样性、固定性、形体庞大、价值巨大等特点，决定了建筑产品的成本计算由于功能与图纸不同而具有分别计价的特点。目标成本预测一般采取预算价格与市场价格相比较的预测方法。

目标成本预测法就是指在项目实施前期，投标及工程洽谈阶段，根据工程图纸、地质情况、招标文件、价款支付条件，对拟实施的项目计算出预算成本及市场成本，根据企业所要达到的项目目标成本进行比较分析，确定项目最终所要实现的目标成本的一种预测方法。

（2）财务成本分析表法

项目财务成本分析表法，就是利用财务报表的形式将工程的实际成本与预算成本进行对比分析。通过财务分析表能清楚地把实际成本与预算成本进行对比分析。主要表格有施工企业合同项目成本情况表、现金流量表、资产负债表。

通过将合同收入与实际成本进行比较计算出节超额与节超率。可以按月度分析，也可