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营销部业绩激励方案1

营销部业绩激励方案（制度）

为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）

一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。

&1.1关于底薪

底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。

&1.1-1底薪为RMB3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用） &1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。

&1.1-3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒

扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。

&1.2关于提成

提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一

&1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。

&1.2-2提成点数为超出部分的1.5%，而后每超10万，则其点数上升1个点。以千元为计算单位，不足部分不予计算。公式如下

指标至10万部分（1.5%），指标+10万至20万部分（2.5%）……以此类推。

二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。

&2.1关于指标计算公式

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