房地产——供应商管理指引
房地产——供应商管理指引
**局地产控股股份有限公司
供应商管理指引
第一章 总 则
第一条
本指引旨在规范公司供应商管理工作，包括供应商引入、考察、考核、评审
定级、合格供应商资料库管理等工作。目的为建立长期稳定、可比较选择的合格建材及设备供应商网络，合理降低采购成本，保证甲供产品的质量和交货期。
第二条
本指引适用于由公司成本管理部负责采购实施的建材/设备供应商的管理，包
括实行甲供的各种建筑主材、辅材；机电设备；精装修项目的甲供物品；公司办公设备设施及办公耗材；车辆等供应商的管理。
第三条
各区域管理总部应参照本指引制订本区域供应商管理制度，并相应开展供应
商的引入、考察、考核、评审及建立区域合格供应商资料库等工作，用以指导本区域项目的材料采购和供应商管理工作。
第四条
术语及注释
本指引中所称“公司”包括**局地产控股股份有限公司和深圳**房地产有限公司。 本指引中所称“各区域管理总部”包括北京管理总部、上海管理总部、广州管理总部、X管理总部。
第二章 职 责
第五条
成本管理部为供应商管理的主责部门。负责供应商的组织考察、组织考核以
及供应商资料库管理工作。并且是公司集团采购工作的协调人和对供应商的投诉、纠纷、协调的处理主责部门。
第六条
公司成本管理小组为供应商评审定级的审批机构，由成本管理部依据考核结
果出具基础评审定级意见，报成本管理小组审议确定。
第七条
公司职员均可实名推荐供应商。成本管理部对供应商资料进行初审，初审合
格即可根据项目需要组织相关部门人员成立考察小组实施考察。
第八条
成本管理部根据公司成本管理小组对供应商的评审定级结果不断更新、完善
供应商资料库内容，并由专人负责维护、更新成本管理信息平台相关内容。
第九条
公司工程管理中心、策划设计中心、财务部、各项目部以及其他相关部门参
与供应商考察、考核工作，提供专业意见。
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