提高中层干部执行力之我见
人们常说,三分战略,七分执行。只有正确的执行才能让战略落地,只有准确的执行才能让策略落实,只有严格的执行才能让组织运行,那么什么才是执行力呢？简单地说,就是保质保量的完成工作任务的能力。
参加机关党委“提高中层干部执行力”
提高中层干部执行力之我见
人们常说，三分战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，
只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，那么什么才是执行力呢？简单地说，就是保质保量的完成工作任务的能力。对于事业单位来说，提高执行力就是提高中层干部综合工作能力的必然要
求、提升单位综合水准的必然要求，更是贯彻科学发展观的必然要求。
面对发展的机遇，再新颖的思路，再鼓舞人心的目标，如果离开了执
行都将成为空中楼阁。对事业单位的形象以及各项事业的跨越发展，也都会带来不良的影响。那么，如何提高中层干部的执行力，我认为应该从增强活力、增加动力、科学给予压力三个方面来思考：
一、提高执行力首先应该增强活力
“小胜靠智，大胜用德”。如何增加活力，中层干部是关键。首先每
一位中层干部都要从提高自身素质入手，不断塑造个人人格魅力和威信，发挥好承上起下的作用，从而带动职工全心全意地投入到工作中。在每一个阶段的工作过程中，适时开展行之有效的活动，来调动职工的工作热情、工作活力，从而创造出更高的工作效率、更多的经济效益。例如，进行不同类型的户外拓展活动、进行形式多样、内容丰富的学习活动等。让职工充分地了解到时下最新的资讯以及新颖的工作思路，使他们在原本的工作岗位上能有更高的见解与认识，最大限度地发挥工作潜能。
在复杂多变的改革过程中，事业单位的中层干部保持冷静的头脑，认
真分析形势以及具体预见力，也是增强活力的一个重要方面。在具体的工作过程中，要坚定不移地贯彻落实好上级的方针策略，围绕自己的“一亩三分地” 苦干、实干，做好本职工作，使自己的工作跟上时代发展的步伐。同时，要创新机制体制，不断优化工作质量，加快技术设备的改造升
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