5S文化建设

是关键

知道再多，拥有再丰富的学识，也不会成功。

成功是靠行动去实现的，没有行动或无法付

诸行动的知识或技术，不具任何意义。5S理论比较简单，重要的是行动，从简单

呈现现

场业绩的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感

提升

企业觉变化，发现问题点并做改善。5S活动没

形象有轻松安逸的方法，一定要付出努力才能

维持日真正认识5S。通过全员行动行成行为意识常管理

的改变，直至养成好习惯达到人的行为素

质的改变。5S活动对人的意识、行为产生

达成预潜移默化的作用,会爱护物品才会产生爱

提升防管理心,对设备的清扫点检越认真，越产生爱行为素质护他人的心胸及自我反省，自然的净化必

强化团

队活动灵。

Network Optimization Expert Team5S文化建设5S管理是精细化管理工程

整理（SEIRI）

区分要用与不用的东西第一个S 整理整顿（SEITON）

清扫（SEISO）

第二个S 整顿第三个S 清扫地

物清洁（SEKETSU）

素养 (SHITSUKE)

放置将

彻不

出位置

第四个S 清洁底要因以上5个日文词汇的罗马

清的

西定扫东拼音第一个字母均为S，故的东干西

整净称之为5S

将有用保持美观洁

第五个S 素养人

好习

成良制度小事成就大事

工养规章

各项

使员5S关联图细节成就完美惯遵守

Network Optimization Expert Team5S与管理合理化之间的关系

整理整顿清扫清洁素养用认

心真

做做

不管上减事事要理的少设提场维工养才只的要浪时备高所持作成东与费间效机整工习良好能是西率器洁作惯把把

事事情情

做做

减提降做提减落消提消好对少高低好缩高少实除高消提除介养

空物材生短

换生机机品产除升管高成

人间品料产线产器器质品各人理尚员上架半前时线设设异品种员的的子成的间的备备常位污的上

自成差浪柜品准作的保事及染工的主功错

费子成备

的品工业故公源作各

管

利库作效障养故

司效种

理取发

用存率率计的划发形率突

发决生

率生象状

况于在系细

统节

管理合理化

Network Optimization Expert Team