项目管理师论文,整体管理。自己写的由专业培训师点评修改,供大家参考。

论项目的整体管理1

摘要：

2009年10月，我参加了某集团企业矿区服务业务管理信息系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。矿区服务业务是集团企业重要业务板块之一，担负着为企业生产和职工生活提供支持保障的重要任务，随着矿区服务改革试点工作的开展，启动了矿区服务业务管理信息系统建设工作。整个系统主要由物业及公用事业、房产交易与租赁管理、社区再就业、托幼服务、文化体育、市容城管、公共交通、离退休管理、医疗卫生、管理统计等10个子系统构成。本文结合我的实践，以矿区服务业务管理信息系统为例，从项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等几个方面讨论了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并针项目实施过程中出现的各种情况，论述了项目管理方法的使用及其应用效果，并谈一些自己的体会和经验总结。

//建议围绕一个项目写，不要一个题目写一个项目。

正文：

信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。整体管理的工作流程主要有制定项目章程、指定项目初步范围说明、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、综合变更控制、项目收尾。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，顺利、高效、成功地完成项目。这在本人所主持的某集团企业矿区服务业务管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。 建议将论文题目发给我。一般来说，很少有论文会在第一段就论述项目的管理过程。

2009年10月，我参加了某集团公司矿区服务业务管理信息系统项目的开发，项目历时15个月，我有幸担任了该项目的项目经理。矿区服务业务是该集团企业重要业务板块之一，担负着为企业生产和职工生活提供支持保障、创建文明和谐矿（厂）区的重要任务。随着矿区服务系统改革试点工作的开展，集团公司启动了矿区服务业务管理信息系统建设工作，从而满足矿区服务系统不同层面的管理需求。

该项目是一个综合性的系统工程项目，矿区服务地域分布广，业务种类繁多，相应的业务管理和操作单位数量也较大。从业务角度讲，它所涉及到的主要业务领域包括管理统计、物业及公用事业、房产交易与租赁管理、市政服务、社区再就业、托幼服务、文化体育、市容城管、公共交通、离退休管理、医疗卫生等;从组织机构角度看，包括矿区服务工作总部、17个地方矿区服务事业部及其下属的各专业服务中心（物业公司、托幼中心、文体中心、医疗中心等），而专业服务中心下级单位的组织则形式多样，在管理模式上存在较大差异;从项目干系人角度讲，主要有涉及到需方的主管领导、项目负责人、业务领导、信息部领导、地方各级业务负责人及最终用户，作为开发方的我公司项目领导小组、业务组、开发组，以及第三方的业务专家、技术顾问、设备供应商等。

由此可见，这是一个涉及业务广泛、组织结构复杂、多方参与的信息系统项目，工作难度很大。面对这样一个项目，作为项目经理，我首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上，科学地运用相关理论知识及其指导方法，做好项目的全局性统领工作，协调完成项目所需的所有资源和工作，在整个项目团队共同努力下，使项目最终获得了成功。那么我们是如何做到的呢？

首先，对项目进行科学、合理、全面、周详的计划。凡事预则立、不预则废，信息系统项目尤其如此。在制定计划之前，我们召开了项目启动会，确定项目章程，宣布了由需方和开发方领导组成项目指导委员会，以获取双方高层领导的支持，最大限度的争取项目资源。项目管理团队选择上，由于集团企业下属部门众多而且分布各地，业务需求有一些差异，业务领域一般比较广泛和复杂，成立业务专家组有时是必须的。一般专家组由三类人员组成：技术专家、业务专家和管理者。邀请专家时要尽量能够代表各个地区、部门、组织机构以及各个业务技术领域，这样既可以帮助我们短期内熟悉相关业务，也便于收集和统一来自各个方面的需求，为日后系统在不同地区推广铺平道路。

标蓝色部分的内容和你的论点（对项目进行科学、合理、全面、周详的计划）没有联系，我觉得应该是成立了一个项目的管理机构。

对项目计划具体内容的确定，主要参照CMMI和组织过程资产的基本内容，结合项目的各方面实际情况进行过程定义和裁剪，并建立统一的项目过程，这样可以大大提高子项目间协作效率，有利的保证项目的质量。我们把整个项目分为试点、推广、全面实施三个阶段，逐步铺开，以降低实施风险。制订每个业务子系统的管理计划要坚持科学、合理、全面、周详的原则基础上，详略得当。所有的计划内容都必须是正确的、明确的、易理解的和可执行