化工、管理

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工

包噔 f ,司， ●要文摘登 本栏主持：邵宗晨

关于在深化改革中加强和改善 化工企业管理工作的意见 口化学工业部

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发展社会主义市场经济新的历史时期 .改革的逐步

现场管理上一个新台阶.财务管理、营销管理、质量管理、安全管理明显加强。管理基础好、技术装各先进的企业要与国际管理惯例接轨，并积极探索现代企业制度。其它企业经营管理工作要向先进企业靠拢，并逐步建立起现代企业制度。 ——

在

深化、社会主义市场经济体制的逐步建立，不断对企业管理工作提出了更高、更新的要求.化学工业

原有的套企业管理方式方法已不能完全适应新形势发展的需要。加强和改善化工企业管理，是企业一切工作的基础.是深化企业改革、转换企业经营机制的重要内容.也是化工行业实施大公司、大集团、大基地发展战略的重要措施。 为确保化学工业的持续、快速、健康发展.不断提高化学工业经济增长的质量和效益，满足生产力发展和探化改革的 需要，必须高度重视化工企业管理工作，把它当作当前经济工作中一项十分重要、迫切和艰巨的任务来抓实抓好为此，特提出如下意见：

向管理要效益成效显著盈利企业利税每年要以

1左右的速度递增，亏损企业和亏损额每年要以 2左 O 0右的速度递减。 ——

企业整体素质明显提高涌现一大批具有化工行业

自身特色的优秀企业、优秀企业家、优秀企业管理成果。

=、加强基础工作坚持从严治厂 3、建立和完善以经济责任制为核心的各项规章制度。 各企业要普遍对现行的各项规章制度进行一次认真的清理， 及时废止和修订过时和不适用的规章制度。要按照社会主义市场经济的要求，赋予各项规章制度新的特点 .使企业

一

化工企业管理工作的指导思想和奋斗目标 、

1化工企业管理工作的指导思想：、按照经济体制改革的要求，以市场为导向，以经济效益为中心.在深化改革中苦练内功，科学管理，从严治厂，在制度创新、技术创新的同时实现管理的创新，进一步向管理要效益 2经过三至五年的努力，、化工企业管理工作要达到如下 目标： ——

管理真正做到有章可循，并花大力气抓好落实工作 4认真整顿劳动纪律、、工艺纪律和安全纪律。切实解决好当前化工企业中存在的纪律橙驰，违

章指挥、违章操作等同题。各级领导要严于律己.率先垂范 .克服各种畏难情绪. 敢抓敢管，常抓不懈。对违纪职工要严肃处理。 5强化企业的计量管理、、定额管理和标准化工作要采用科学方法制订、修订和完善各类劳动、物贷、能源、设各、资金、费用等定额，全面实行定额管理。完善计量器具和检测手段 .使各种原材料、动力、产品计量及时、准确、规范，逐步实现检测手段和计量技术的现代化。要形成包括技术标准、 管理标准和工作标准在内的完整的标准化管理体系，不断扩

企业的产品质量、物质消耗、资金周转和经济效益

等经济技术指标有明显提高和改善大型化工企业通过技

术改造和加强管理 .主要经济技术指标达到或接近九十年代 初国际先进水平。中小型化工企业的主要经济技术指标达

到或接近九十年代初国内同行业先进水乎。 ——

企业管理整体水平明显提高，企业管理基础工作、

t中蛋化工) . 1 9 5 No 1/1 9

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