内部供应链管理流程-制剂
一、目的及对象确认
清晰定义要解决问题的目的：
1、为防止工序停滞，降低在制品
2、去掉时间和物料浪费，缩短生产周期
3、为提高流程的效率，改善平面布置图
对象：以生产线为分析单位对对物料(原料、辅料、包装材料、半成品、成品等)经过什么样的路径，按照发生的顺序分为加工、搬运、检查、停滞、存放，与各工序的条件（加工条件，经过时间，移动距离等）一起进行分析。
二、讨论、分析过程（工序）的理想状态
理想状态的要求：一个流（同步化），均衡生产。
工具：头脑风暴
三、实际情况调查
调查的内容：每天来料数量；物料停留的时间；缺料影响的时间等 工具：查检表（检查表）；帕累托分析
四、消除与理想状态差距所采取是措施
与理想状态进行对比，找到与理想状态的差距和原因，找到的原因制定改进或者改善的措施（最好是有多种改进方法），寻找出能在
你可能喜欢
- 华为管理培训
- 企业供应链管理
- 供应链管理标准
- 最全的KPI指标库
- 麦当劳供应链
- 华为时间管理培训28页
- 华为项目管理培训材料(总123页PPT格式)123页
- 华为时间管理培训教程+++50页
- 华为IPD项目管理培训材料15页
- 华为时间管理培训50页
- 华为IPD-CMM项目管理培训教材.pps40页
- 苹果企业供应链管理19页
- 财务供应链管理提高企业短期财务绩效的实证研究10页
- 第9章服务企业供应链管理21页
- 供应链管理环境下钢铁企业物流发展现状及特征分析8页
- CH2(谢)物流及供应链管理——企业物流战略与规划81页
- 我国企业实施供应链管理的战略优化19页
- 《ERP供应链管理及实训》课程标准20页
- 《供应链管理》授课标准10页
- 供应链管理 课程标准5页
- NC标准操作规程-供应链管理58页
- 助理物流师章节练习：第八章《供应链管理概述》及标准答案15页
- 《物流与供应链管理》课程标准5页
- KPI___指标库(最全的)69页
- KPI指标库(最全的)40页
- KPI指标库(最全的)[1]40页
- KPI指标库(最全的)63页
- KPI___指标库(最全的)69页
- KPI指标库(最全的)42页
- 麦当劳的供应链45页
- 麦当劳供应链绩效评价分析(四)13页
- 麦当劳供应链研究22页
- 麦当劳的供应链管理4页
- 麦当劳供应链揭密3页
- 《麦当劳连锁快餐供应链研究报告》22页
