2009年12月December200921世纪建筑材料

21stCENTURYBUILDINGMATERIALS

第1卷第6期

Vol.1No.6

项目管理中的团队建设

王之虎1

（1.聊城兴泰建安有限公司，山东

聊城

苏金龙2

聊城

252000；2.聊城市规划设计院，山东252000）

［摘要］从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。

［关键词］项目团队；团队成员；团队建设；项目管理；项目经理；沟通［中图分类号］F406

［文献标志码］A

［文章编号］1003－1324（2009）－06－0068－03

0引言

团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重

7.项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工

件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。

8.项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要

紧急任务的时候也不愿意加班完成。

要内容，它是项目经理和项目团队的共同职责。团队建设能创造一种开放和自信的气氛，使成员具有统一感，强烈希望为实现项目目标做出贡献。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，通过分工协作，主动沟通来共同完成项目的目标。现阶段在团队建设中通常遇到问题如下。

9.项目经理不主动和成员沟通，不了解项目成员

真实想法。

10.项目经理完全以工作任务为目标，不为项目

成员个体的发展多做考虑。

项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。具体从以下几方面谈一下。

一、项目中的团队文化建设。

二、如何激发项目成员的积极性和热情。三、项目经理自身注意事项。

1.项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己

很难提高。

2.项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方

向也不明确。

3.项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重

要作用。

4.成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够

相互信任。

5.项目成员认为项目是项目经理的项目，项目成

败与自己无关。

1加强项目中的团队文化建设

在现在的工程项目管理中，我们强调的团队文化

6.项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟

通。久而久之产生离意。

收稿日期：2009-10-12

主要有责任感，协作精神，服务意识等方面的内容。

1.责任感是团队文化最基本的要素，只有团队中

每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才