润达公司学习培训方案
按照公司安排, 为了提高大家的理论水平,特制定本方案。
润达公司学习培训方案
根据公司经营发展的需要，为了在公司范围内营造更好的学习氛围，实现从工贸到物业的转变，利用3个月时间（3月—5月），在员工中开展“企业大发展，我该怎么办”的学习讨论，组织党员、骨干及入党积极分子进行先进性教育。
一、学习内容
1、《物业管理系列丛书》，学技能，学工作方式、方法的艺术。
2、各岗位职责、制度、安全生产、流程及执行力。
3、部门相关应的法规、法律、政策、规定等。
4、上级有关文件、时事政治。
5、其它（部门自选）
二、形式
1、自学与集中学习（党员、骨干及中层以上人员）相结合。
2、公司拟在下半年定时组织进行知识竞赛活动，对学习成果进行检验，设一、二、三等奖，予以奖励。
三、方法
1、中心组学习
由公司领导或部门负责人带领员工、骨干及中层以上，结合实际集中学习，有针对性的分析研究解决问题。
2、各支部坚持组织党员民主生活会（每周一次），各部门结合各自的实际，确定每周学习主题，带领本部门人员进行学习，提出工作
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