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2012年度目标管理责任书(护理部)1

2014年度目标管理责任书

为认真贯彻落实科学发展观，进一步强化医院管理，建立规范执业长效机制，扎实做好“十大指标”宏观监管，深入开展“三好一满意”活动，提升医护理疗服务质量，构建和谐医患关系，特制订以下责任目标：

1、拟定全院护理工作计划，经院长、副院长批准后，组织实施，经常监督检查，按时总结汇报。

2、经常深入临床各科室（每周至少2次），检查指导各科室做好基础护理和整体护理工作，采取措施，提高护理质量，严防差错事故；组织有关人员对临床各科护理质量、护理核心制度、工作效率、业务学习等方面工作进行全面检查、考核工作，每月将检查情况向主管院长书面汇报，每月5号前将护理通报简报下发各科。

3、对抢救危重病员的护理工作进行技术指导，指导临床科室开展新疗法、新技术工作；重新修订护理质量委员会及考核方案，如不达标与绩效工资挂钩。

4、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，分期分批组织护士长及护理技术骨干外出进修培训，组织实施全院护理人员的业务讲座及技能训练，定期进行业务技术考核，每年不少于2次；为每位护理人员建立技术档案，作为职称晋升的依据。

5、每年全院护理人员医疗纠纷不超过2起，对于护理人员发生的医疗纠纷负责与各科室共同研究处理，出现2起以上（含2起）医疗纠纷，取消评先评优资格。

6、组织护理技术大比武1次，护理演讲一次。完成医院交办的其它临时性工作，

7、支持社区卫生服务工作，不能推诿扯皮，开展优质护理服务示范病区数量50%，基础护理率≥90%，急救物品完好率100％，护理文书书写合格率95％，“三基”考核合格≧90分，护理技术操作（含中医）≧90％，健康教育覆盖率100％，病人对护理工作的满意度≧90％。

责任科室：护理部

院长签字： 科主任签字：

2012 年 月 日 2012 年 月 日

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