产品经理绩效考核
产品经理绩效考核方法及维度
一、产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
二、产品的用户增长及次月留存率
<6分
次月留存率在上季度基础上提升10%
6分
次月留存率在上季度基础上提升10%－15%
7分
次月留存率在上季度基础上提升15%－20%
8分
次月留存率在上季度基础上提升20%－30%
9分
次月留存率在上季度基础上提升30%－50%
10分
次月留存率在上季度基础上提升50%以上
三、产品项目管理及需求满足
＜6分
不能及时完成产品相关需求且内容模糊、过程改动频繁，产品项目计划有较大延迟（时间误差超过14个工作日），项目计划多数里程碑未按计划完成、项目规划很差
6分
能基本按时完成产品相关需求且内容明确、过程改动较多，产品项目计划有少许延迟（时间误差小于14个工作日），项目计划里程碑按时完成率超过70%、项目计划欠佳
7分
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