产品经理必读,知道考核什么,有的放矢

产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案 方案名称方案名称方案名称方案名称 产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案 受控状态受控状态受控状态受控状态 编编编编 号号号号 一一一一、、、、考核目的考核目的考核目的考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二二二二、、、、考核主管人员与考核对象考核主管人员与考核对象考核主管人员与考核对象考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。 2.考核对象为产品经理。 三三三三、、、、考核周期及具体时间考核周期及具体时间考核周期及具体时间考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。 四四四四、、、、考核指标设置考核指标设置考核指标设置考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表产品经理绩效考核量表产品经理绩效考核量表产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日 考核项目考核项目考核项目考核项目 定量指标定量指标定量指标定量指标 权重权重权重权重 指标值指标值指标值指标值 考核得分考核得分考核得分考核得分 加权得分加权得分加权得分加权得分 工作业绩 新产品利润贡献率（A） 15% 产品品牌知名度（B） 15% 新产品开发周期（C） 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 加权得分 公司不同产品线的产品规划 产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策的制定及调整 价格政策的合理性和明确性 8% 价格政策调整的及时性 8% 部 门 管 理 部门内部人员管理情况 5% 综合得分综合得分综合得分综合得分 重要记录 期初备注 期末说明 人力资源部审核 被考核人： 签名：

日期： 被考核人： 签名： 日期： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
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