办公室祁凯绩效考核等级评分表 被考核人: 综合得分 考核结果 分值 类别 与部门 业务接待 KPI挂 车辆清洁 钩考核 20分 车辆维修费 评 级 标 准 月均消费60000以内 车身保持整洁度较好，车辆清洗费控制在100元每车/月 除正常保养更换配件外，无其他人为损坏维修 本项小计 类别 考核要点 公司接待计划审批、接待用品的 采购、接待活动组织、接待费用 报销 等级 A B C D A 公司办公用品的计划、采购、领 用、保管、结算和成本控制管理 B C D A 日 常 绩 效 60 分 相关办公设备的维修维护、公司 通讯系统畅通 B C D A 公司公务车辆的停放、调配、保 养、维修、年审 B C D A 公司报刊、杂志、函件订阅发送 管理 B C D A 公司各项证件的申办、保存、年 检工作 B C D 评 级 标 准 严格遵守接待管理制度，及时记录并完成费用报销，按标准控制费用。 能遵守接待管理制度，及时记录并完成费用报销，按标准控制费用。 基本能遵守接待管理制度，及时记录并完成费用报销，按标准控制费用。 遵守接待管理制度，未能及时记录和完成费用报销，费用超标。 严格遵守公司办公用品相关管理规定采购，做好领用登记和成本控制 能按公司办公用品相关管理规定采购，做到领用登记和成本控制。 基本按公司办公用品相关管理规定采购，部分做到领用登记和成本控制。 不按公司办公用品相关管理规定采购，未做领用登记和超标购买 及时做好办公设备的维修维护、保证公司通讯系统畅通，无欠费发生。 能做好办公设备的维修维护、保证公司通讯系统畅通，无欠费发生 基本能做好办公设备的维修维护、保证公司通讯系统畅通，但有时欠费 未能及时做好办公设备的维修维护、因经常欠费造成公司通讯暂定 做好车辆停放的管理，及时做到车辆调配，保养维修及年审工作 能做好做好车辆停放的管理，及时做到车辆调配，保养维修及年审工作 基本能做好车辆停放的管理，及时做到车辆调配，保养维修及年审工作。 未能做好车辆停放的管理，及时做到车辆调配，保养维修及年审工作 认真做好公司报刊、杂志、函件订阅发送管理。 能做好公司报刊、杂志、函件订阅发送管理。 基本能做好公司报刊、杂志、函件订阅发送管理。 未能做好公司报刊、杂志、函件订阅发送管理。 及时并认真按要求做好公司证件的年检、申办及保存工作。 能及时按要求做好公司证件的年检、申办及保存工作。 基本能按要求做好公司证件的年检、申办及保存工作。 未能及时并按要求做好公司证件的年检、申办及保存工作。。 本项小计 类别 考核要点 等级 评 级 标 准 等级分 分管领导

评分 (50%) 部门负责人评分 (30%) 其他员工评分 (20%) 等级分 10 9 8 7 10 9 8 7 10 9 8 7 10 9 8 7 10 9 8 7 10 9 8 7 分管领导评分 (50%) 部门负责人评分 (30%) 其他员工评分 (20%) 90分(含)以上 80(含)-90分 70(含)-80分 等级分 10 5 5 70分以下 考核分数 评分依据 档次 优秀 称职 基本称职 日期: 不称职 年 月 日 统计人签字 考核等级

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