非常适合的绩效考核评分表,考核内容详细,层次分明,评分合里

绩效考核评分表 被考核人姓名： 部门：综合办公室 职位： 日期： 评价目标 基本出勤及日 志 无故旷工、早退、无日志。 经常旷工、早退、迟到，日志混乱不 全，被催交。

评价标准 不旷工，早退迟到不足4次(无解释说 明),日志不完整不及时。 不旷工、早退迟到不足2次(但说明原因),日 志完整并及时送交。 出勤满，日志完整、并及时送交。

初核 得分 初核 得分

复核 得分 复核 得分

分值10 责任心

0 敷衍无责任心，做事粗心大意。

3~4 交付工作需常督促，始能完成。

5~6 有责任心，能自动自发。

7~8 工作努力，份内工作非常完善。

9~10 任劳任怨，竭尽所能完成任务。

初核 得分

复核 得分

分值5 工 作 态 度 积极、主动性

0 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣 拣，避难就易。

1

2~3

4

5 初核 得分 复核 得分

遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。 不知疲倦，不断进取。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 作中的短外，永不满足，努力提高自己素质

分值5 外部满意部

1

2

3 外部对其工作、服务评价一般。

4

5 初核 得分 复核 得分

外部对其工作、服务满意度很差，影响 外部对其工作、服务评价差有客怨。 恶劣，客怨投诉多。

外部对其工作、服务评价意识良好，客怨少 外部对其工作、服务评价意识佳，无客怨、投诉。 。

分值5

0

1

2~3

4

5 初核 得分 复核 得分

协调、合作性 不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任， 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现 不惜牺牲自我，通力合作。 。 乐于助人。 做贡献。

分值5

1

2

3

4

5 初核 得分 复核 得分

专业技术能力 本职业务能力差，难以胜任本职工作。

本职业务能力较差，在具体指导下能符 本职业务能力一般，能独立胜任本职工 本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业 合工作要求。 作。 、技术工作，是业务、技术骨干。 务技术问题，工作上的带头人或尖子。

分值5 计划能力

1

2

3

4

5 初核 得分 复核 得分

工 作 能 力 30 分

计划无主次，没有合理安排时限和预计 计划主次和时限安排不合理，预计期望 计划主次、步骤、内容、目标及时限安 计划主次合理， 步骤、内容清晰、目标及时 工作主次合理、步骤和内容清晰，预期目标和时限 期望值。 模糊。 排简单。 限合理，但没保障预案 安排合理并且有保障预案。

分值5

1

2

3

4

5

初核 得分 复核 得分

沟通和调协能 不沟通，未进行组织、汇报、协调或协 沟通少、存分歧，组织、汇报、协调或 沟通不够全面，在组织、协调、汇报或 沟通全面，在组织、协调、汇报或协助过程 积极与人沟通，有效化解矛盾，有团队协作精神， 力 助，造成相关工作无法开展。 协助不积极，影响工作进度。 协助过程条理性差。 中条理中规中矩。 各方面条理清晰，有成效。

分值10

0

3~4

5~6

7~8

9~10 初核 得分 复核 得分

责任心差，不思上进，办事拖拉、推 办事差错多，怕承担责任，办事效率 执行、创新能 诿，工作方法不当造成造成工作无法开 低，影响工作进度。 力 展。

做事“严、实、快、新”责任意识强，积极进取； 做事认真，脚跳实地，认真执行或服从 工作责任心强，办事认真、稳健，有一定的 脚踏实地，树立实干作风；只争朝夕、办事认真效 工作安排。 创新和改进思路。 率高；开拓创新，改进工作方法。

分值10

0

3~4

5~6

7~8

9~10