软装设计师创业之前要过几道坎？
讲师伊莉，早年毕业于中赫时尚家居软装设计课程，中赫时尚美国高点大学研修团。创业至今，已在北京、三亚、沈阳等地设立分公司，并向福州、杭州等地 开发分公司。公司主营业务以售价较高的项目的工装和私人豪宅为主。她对自己企业的定义是：小而精致。它是一个纯粹的软装设计，服务于高精尖的客户人群，以 不辜负任何一个客户的信任为设计宗旨。公司品牌在外流传的都是它的好口碑，而不是过度的包装和宣传。
靠软实力打败硬实力？
软实力是相对于硬实力而言的，软与硬是一种比喻意义，是对实力的一种比喻性描述。硬实力的硬是指客观的可以有影响的力量。例如一个公司的产品质量、设计水平，公司规模等绝对是一个硬实力的标准之一。软实力的软是指对对方的实际决策的影响性力量，这种软实力取决于决策对方对这种因素的心理认知和感悟能力。例如一个公司对渠道的维护能力，差异化经营方式。品牌影响力等都可以视为软实力的表现。在软装设计师新秀初长成的今天，不仅要不断夯实硬实力的基础，更应该将软实力与之结合，以“软硬兼施”来应对竞争日趋激烈的软装设计市场。
Q:您在课堂上说这是接地气的一堂课，让软装设计师在真实的战场上历练，那你是怎么看待这个市场的？软装设计师的专业程度和实战招数的占比是怎样？ A:硬实力和软实力各占百分之五十。一个设计师成功与否，除了专业的技能，还应该具备一定的情商，商业的运营，产品的包装，以及团队的建设。其实作为一个企业或个人在经营自己的时候，都面临这样的问题，需要内外兼修。光有一方面是不足以支撑他在职场中竞争的。
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