为了应对日益复杂的运营管理实际,企事业单位必然要进行专业化分工,设置不同的部门,而企事业单位各部门职能交叉现象在所难免,因此就需要建立完善、顺畅的部门协调机制,使企事业单位各部门更好地分工协作。

多部门间协调制度

一．建立部门协调制度的必要性

为了应对日益复杂的运营管理实际，企事业单位必然要进行专业化分工，设置不同的部门，而企事业单位各部门职能交叉现象在所难免，因此就需要建立完善、顺畅的部门协调机制，使企事业单位各部门更好地分工协作。可以说，只要有企事业单位职能分工，就必定需要职责协调。“分工”与“协调”就是一对孪生姊妹。分工是为了职能专业化、责任明晰化，协调则为了整合这种分工优势，达成共同的业务目标。因此，部门职责分工协调机制是企事业单位为了有效地实现发展目标、利用各种科学有效的方法和手段，沟通、调整和协同内部工作关系的一种具体工作行为，也是企事业单位工作中的一项制度。

二．部门协调制度适用的范围

部门职责分工协调的范围是企事业单位各部门在工作中的关系，具体包括： 1、 两个或者两个以上部门在日常工作中需要相互协助的； 2、 两个或者两个以上部门对同一事项存在职责前后衔接的； 3、 两个或者两个以上部门对同一事项需要进行职责范围界定的；

4、 两个或者两个以上部门对同一事项在工作环节、评价标准、管理对象等方面存在

不统一的；

5、 部门职责规定没有明确界定两个或者两个以上部门职责内涵的； 6、 其它需要进行协调的事项。

三．部门协调制度的功能

企事业单位职责分工协调贯穿于业务活动的全过程，对业务组织的高效运作具有不可缺少的作用。协调的功能主要体现在三个方而：发展整体业务，实现资源整合，提高业务绩效。主要表现是:

1、 实现资源整合。虽然业务资源由不同部门掌握，但不同部门之间应该相互协同配

合，共同对单位、对客户负责。这种“资源整合”包括业务一体化和制度的制定、整合，也含有对各业务部门进行责、权、利的合理分配。

2、 消除部门冲突。企事业单位各部门及其工作人员之间的矛盾冲突是不可避免的，

必须通过部门间的协调来调和。因为，协调的过程就是互通信息、达成共识、协