企业管理学复习
河南农业大学2013—2014学年第一学期
《企业管理学》期末复习资料
一、名词解释：（每小题4分，共20分）
1. 现代企业制度
以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，由一系列具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
2. 管理幅度
在一定的组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的下属的数目。这个数目是有限的，当超过这个数目，管理效率就会随之下降。
3. 经营计划
企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。是根据经济战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需要的各种资源，从时间和空间所做出的统筹安排。
4. 投资回收期
就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需要的时间或者通过资金回流量来回收投资的年限。可分为：静态投资回收期和动态投资回收期。
5.价值工程
是以提高实用价值为目的，以开发集体智力资源为基础，以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，以最低的使用周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动。V=F/C，V—价值，F—功能，C---成本。
6.企业形象
是指社会公众对企业经营管理活动的总体印象和评价。
7.企业集团
以一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益、受该核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同联系方式结成的企业联合体。
8.经营战略:
企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
9.经营环境
是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内部条件因素的总和。前者称为外部环境，主要包括企业微观和宏观环境。后者称为内部条件。
10、SWOT分析
是指外部环境中的机遇威胁分析和企业内部条件的优劣势分析。SWOT即优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats) 。
11、波特的五力模型
是波特提出的用以分析企业微观环境的一种分析范式，是指来自企业外部的五种力量，即潜在进入者、替代品、供应商、购买者和行业内的竞争对手。
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