201___年___季度___月度绩效考核打分表(普通员工类) 部门：______ 类别 序号 指标内容 收集各部门周报、月报，催交 、汇总各类重要报表上报总经 理及区域中心 及时收发公司内部文件，并转 发商场各部门。 管理商场重要的文件、规章制 度做到准确存档，管理及时， 完整易查。 公司看板的制作及管理

岗位：_ __ 行政文员 _____ 季度 分值 评分标准

班组：______________ 姓名： 扣分 日期 扣分 日期 姓名： 扣分 日期 扣分 日期 姓名： 扣分 日期 扣分 日期

1

如未及时完成首次扣__分，后每次加倍扣分，最高扣__分 。 如未及时完成首次扣__分，后每次加倍扣分，最高扣__分 。 如检查发现保管不善，每人次扣__分。 如未及时完成首次扣__分，后每次加倍扣分，最高扣___ 分。 如未及时完成首次扣__分，后每次加倍扣分，最高扣___ 分。 如未及时完成首次扣__分，后每次加倍扣分，最高扣___ 分。 如有其它不符合岗位职能的行为，可视具体情况进行扣 分，每人次___分,最高扣___分。 如涉及相关扣分的出现，责任人扣分=评比扣分值×倍数 (加倍或数倍) 特殊情况备注说明 在本职岗位上，对自己、对工作有严格的要求，并通过持 之以恒的表现践行“比别人做得多一点，比别人做得好一 ---- 点”的公司行为准则，在工作中表现为一丝不苟，全心全 意付出投入，经常获得顾客及同事赞许的，可视情形加510分； 对自身发展、能力提升或工作结果有更进一步提高的意 愿，经常主动学习与工作或能力要求相关联的知识及经 ---- 验，主动请教或借鉴他人成功的方法并乐于交流分享自身 经验，积极主动参与各类专业技能培训的，可视情形加510分； 对本职工作有高度的学习和钻研热情，深入思考本行业、 本岗位工作的专业要求和管理改善，对工作经常有创新， ---专注做好“专”与“精”,成为本部门或团队的岗位专家 型员工，可视情形加5-10分；

2

3

岗位 考核 (85 分)

4

5

教学时间完成率 公司会议纪要及公司一般性通 知的撰写及汇总。 认真履行其它相关的岗位职能 。 与条线考核检查等相关的评比 工作

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7

8

1 加分 项考 核 (020 分)

岗位标兵，行为楷模

2

主动学习和能力提升

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3

钻研业务，创新工作

备注： 1、对于“加分项考核”,以“季度”为一个考核周期，每季合计加分最高不得超过20 分。重点强调“长效”表现，要将此处加分项与“行为加减分制度”中加分项区别开来，准确区分使用； 2、在一个考核周期内(季度),如果同样的扣分项行为重复出现，考核人有权视情形对该员工的行为进行加倍/数倍扣分； 3、员工违规行为重

大或者由于失职产生重大损失时，除在考核表相关对应指标项上进行扣分外，并可参照《员工手册》、《行为加减分制度》及公司其他制度的相关规定进行处罚；

考核人：

权限人(若需):

考核人： 权限人（若需）：