在幼儿园管理过程中打造园长卓越的领导力
在幼儿园管理过程中打造园长卓越的领导力 摘要：本文引用国内外优秀企业管理经验，结合幼儿园工作中的
实际，
多角度、多层面阐述了在幼儿园管理过程中如何打造园长的领导力。
关键字：领导力、管理艺术、合理授权、情感投资。
管理和领导并不相同。管理职能在于管理企业应该做的事情，而领导职能则在于激励企业去做应该做的工作。
在竞争激烈的今天，领导工作的科学化和高艺术决定了只有科学的领导力才是最有效和最成功的领导。幼儿园虽小但组织系统俱全，园内各级管理者的领导力对于幼儿园管理的好坏、社会经济效益的优劣具有决定性的影响，由于不同层次的领导者的职责、作用、素质要求不相同，下面我就在幼儿园管理工作中如何打造园长卓越的领导力谈我个人粗浅的看法。
一、 明确园长的工作内容和作用
任何一个人在从事任何工作之前如果不明白工作内容是做不好事情的，园长也不例外。园长的工作，其实质就是园长本人利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导教职工为实现幼儿园发展目标而努力工作的活动过程。
现代管理理论告诉我们：硬件投资与效益仅在发展初期某一特定的范围内成正比关系，超出该范围后，软件而不是硬件的继续投入就成了决定效益的关键因素。也就是说，基本的硬件条件达到后，软件自始至终就成了效益可持续稳固增长的关键。而在软件中起决定作用的是人力因素，只有充分发挥人的才能，软硬件才能加以很好的利用。而园长的作用正是引导职工以最大的努力自觉地实现幼儿园发展目标作出贡献。综上所述，园长的作用就是指挥、协调和激励。
二、完善园长必须具备的素质
古罗马凯撒大帝时就有一句成为名言的格言：“士兵有权利得到能干的指挥员”。同样组织中每个成员都有权利得到最称职的管理干部。在现代社会生活中，组织成员不得不把自己许多需要得到满足的希望寄托于优秀的管理干部。作为幼儿园的最高管理干部，园长必须具备以下素质。
（一）思想素质
作为单位的第一领导人，最重要的是具备典型的个人魅力，通过个人魅力来吸引团队和他一起奋斗。比尔盖茨的10大优秀员工准则中有一条：员工必须具备的美德 1.忠诚 2.诚实 3.守信 4.
