某人力资源部招聘组2008年工作计划
某人力资源部招聘组2008年工作计划
一、期望成果：
及时提供人力资源－招聘的及时性；
所获人力资源符合公司及职位要求－招聘的有效性；
合理配置人力资源－招聘的经济性。
二、总体工作目标：
通过建立和发展完善的招聘渠道、规范的组织/职位和编制管理平台，以及科学合理、简便易行的测评手段，并通过有效的实施，为公司及时有效提供及合理配置人力资源，确保符合公司战略及业务发展要求。
三、为达成上述成果和目标所需的工作策略：
（一）建立完善、通畅的招聘渠道，并正常运作实施；
建立科学合理，符合公司业务特点的的招聘供应商标准；
建立完善的招聘供应商档案；
及时总结招聘渠道管理过程中出现的问题，并记录分析和优化；
建立关键岗位后备人才库；
收集整理同行业、竞争对手关键人才信息；
基于制度和流程的规范化操作实施；
（二）与用人部门保持联系沟通，确保及时掌握人员需求：
跟踪公司战略及用人部门发展动态；
跟踪关键岗位人员工作、思想动态；
基于制度和流程的规范化操作实施；
（三）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施； 修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；
形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；
实地探访或通过其他方法，进行工作量抽查；
及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论、技术和方法；
及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进； 基于制度和流程的规范化操作实施；
（四）进行科学合理地人员录用和离职分析：
揭示公司不同岗位特点、不同人员特点的人员分布状况和录用状况；
提供人员招聘需求信息；
指导人员招聘，更新任职要求。
（五）发展科学合理、简便易行的测评手段；
明确各类人员（新毕业生、一般社会招聘合同工、劳务工及异地员工）测评项目和测评方法；
制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并）； 及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法；
及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
建立被测评录用人员评估反馈体系；
基于制度和流程的规范化操作实施。
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