信雅达员工沟通访谈
员工访谈评估表
【说明】本访谈提纲用来指导新员工的一周、一个月、试用期的访谈工作开展。主要围绕新进员工工作的各项要
素展开。每次访谈时间大约在十五分钟左右。访谈的方式：入职杭州地区的主要以面谈为主，入职地点在其他地区的以电话访谈为主。在试用期转正访谈后，对其直接领导进行一次访谈，了解员工在整个试用期间的学习工作情况。
【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好
的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】1、让新进员工感受到被关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、
发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；4、增进新进员工与公司及部门同事之间的了解和期望。
你可能喜欢
- 试用期制度
- 新员工试用期
- 新员工面谈记录表
- 转正面谈
- 员工绩效考核方案
- 新进员工
- 员工沟通记录表
- 新员工试用期考核表(月度)3页
- 新员工试用期考核表2页
- 新员工试用期周工作记录表1页
- 新员工试用期协议书1页
- 新员工试用期评定表9页
- 新员工试用期鉴定表3页
- 6.新员工面谈记录表(改) 22页
- 新员工面谈记录表5页
- 新员工面谈记录表2页
- 新进员工面谈记录表1页
- 新员工面谈记录表1页
- 2011年度新招聘员工绩效考核面谈记录表2页
- 转正面谈记录表2页
- 转正面谈表1页
- 转正面谈评分表2页
- 转正面谈表1页
- 试用期考评(四)员工转正面谈技巧5页
- 转正申请表及面谈记录表(转正人员需填)2页
- 华北集团员工绩效考核方案10页
- 门店员工绩效考核管理方案2页
- 酒店员工绩效考核方案3页
- 湖南某电力公司部门与员工绩效考核方案设计41页
- 员工绩效考核实施方案5页
- 员工绩效考核方案14页
- 集控新进员工培训方案2页
- 新进员工指导4页
- 2011年新进员工三级安全教育培训[1]109页
- 企业新进员工登记表1页
- 新进员工指导方法3页
- 新进员工岗前培训45页
- XX家居广场员工(展厅)沟通记录表1页
- 员工离职申请、沟通记录、离职手续表1页
- 员工沟通记录表1页
- 《员工绩效沟通记录表》模板1页
- 员工沟通记录表1页
- 员工沟通记录表1页
