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高科技产品萱铺的关键因素 三星电子市场蕾铺的策略分析 文/郭榕 一

三星电子发展历程

三星电子全球排名 2 7位。《商业周刊》中公积的问题 .欧美市场大幅降价销售 .在使三

N E B A三成总部设在韩国的三星电子株式会社成布的 I T R R ND品牌价值排名中 .星星的品牌价值大打折扣 .为了廉价货的代 5 0位 .在名词。 9 3年之后 . 19三星由单纯追求数量增立于 1 6 9 9年 .是一家集半导体、通讯、计算以 1 0亿美元的品牌价值名列第 2成不机产品和消费类电子产品于一体的大型电五年当中品牌价值逐年上升 .为品牌价值长转向为以质量为导向的管理模式 .断缩子企业 .力于通过先进的技术致和周到的服务为全球客户提供完美的应用体验。 9 3年之前 . 19 三星电子的产品由于低价和质减企业业务 .将企业的发展重点转

向了电子、信息等高科技领域 .形成了基于核心竞争力的长期发展 战略。

量上的问题 .认为是廉价劣质被

为化解已有的产品和技术容

品的代名词。危机关头 .三星电 子总裁李健熙提出了以”量管质理”和力求变革为核心的新经营”公司管理原则 .底改变当彻时盛行的“以数量为中心的思想 .行了大规模的企业结构调进 整.通过结构调整完成了从家电

易被模仿从而导致失去竞争优势 的威胁 .并提升自身的品牌价值 . 三星电子放弃了低端市场 .目光将锁定在中高端市场 .再以价格作不为主要竞争手段 .是依靠研发领而先的技术、断创新的工业设计以不及绝对的质量保证来构建自身的核心竞争力。通过撤出低端市场 . 将产品定位于中高端市场 .星电三子建立起”贵”高的品牌形象 .包在括半导体、动电话、示器、记移显笔本电视机、电冰箱、码摄像机等数的业务领域 .功的提升了品牌价成值扭转了三星的品牌劣势 .使并得三星电子的产品在高端市场占

中心型企业向电子企业的转变。 同时 .企业文化、力资源、在人品牌形象、术研发、督机制、技监全球战

略、财务管理、信息管理等

方面，都做出了大规模的调整 . 从而成功克服了亚洲金融危机 . 并在国际市场上脱颖而出 .为成亚洲经济的奇迹。 作为半导体、讯以及数字通

据了牢固的地位 .获得了消费者的 普遍认可。

集成技术的全球领先厂商 .三星 电子是 D M和 S M半导 F F体、 F _CD (晶体管液晶 T TL薄膜 显示屏 )显示器、 DMA移动电话和录像机、 C

2优秀的工业设计、 上升最快的公司之一。 作为高科技领域竞争的参与者 .三星电子利用优秀的工业设计摆脱了 “生产别人设计出来的东西的模仿者的形象 .断创新的工业设计同样使其产品拥有不很高的顾客识别度 .其领先的技术一起成与为打造三星电子高端品牌的核心力量。三星 电子的产品之所以可以成长为世界级产品 .

产品的全球最大生产厂商。星电子不断推三出世界领先的产品并在产品设计方面取得了突出成就。目前 .星电子在动态存储器、三 静态存储器、 MA手机、 CD电脑显示器、晶液电视、彩色电视机等近 2 0种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。

二三星电子的营销策略 三星电子有效的市场营销策略是其打造三星品牌，其品牌价值不断提升的重要使 因素。

1准确的市场定位、 19 9 3年之前三星为解决产品大量堆

是因为企业努力以包含有企业哲学和文化 的设计加强了产品的竞争力。在过去十年

20 0 6年世界财富”0强企业” 50评选中. 2 4企研究2 7业 0 4 0