企业运作策略在生产管理中的重要性

摘要：生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。

生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化 生产管理运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力

而生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。

一、 生产管理的发展与演变

自工厂大工业产生以来，在人类社会经历近300年的工业化过程中，企业管理发生巨大的变化。可以认为，一个国家经济的兴衰与企业管理方面的发展有直接的关系。英国是最早实行有限责任公司制度和股份公司制度的国家，这一制度创新使英国企业在18世纪得到了迅猛发展，使英国的经济实力超过了西班牙、葡萄牙。亚当﹒斯密的分工理论(1776)和工程师查理﹒巴倍奇的机械制造业管理理论（1832），对英国18、19世纪企业内部管理水平的提儈飞速发展，使英国成为当时世界上经济和企业管理方面最发达的国家。进入20世纪以来，在泰勒的科学管理（1911）、福特的移动式装配流水生产线（1913）、休哈特的质量控制（1931）等一系列管理思想和技术的推动下，美国经济获得了突飞猛进的发展，使美国在本世纪成为世界第一经济强国。到了20世纪60、70年代，日本创造性地推行了全面质量管理和准时制生产技术，使日本变成当前世界第二大经济强国。由此可见，那个国家最先创造性地推广使用了新的生产管理技术，其经济就会获得最快速发展。进入20世纪80年代以来美国经济发展缓慢，美国企业界和管理学界现在一致认为原因在于制造业没有创造出新的、先进的生产管理技术，而制造业是真正带动经济发展的牵引力。因此美国企业和企业管理研究所正在积极探索，寻找新的生产管理技术。总体来看，21世纪之前的企业管理，主要经历了以下几个发展阶段：

（一）1840年以前经傼管理阶段

专业化分工和世界范围内的市场扩展运动，为大英帝国在18、19世纪的强大立下了汗马功劳。1976年，亚当 斯密（1723-1790）在《国富论》中详细阐述了分工的重要性，并指出限制企业发展的主要因素是市场规模。在分工和交易理